李践讲座视频《绩效飞轮-企业提升利润的系统工具》

李践讲座视频《绩效飞轮-企业利润提升系统工具》 共4集

李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 01
李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 02
李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 03
李践 绩效飞轮-企业提高利润的系统工具 04

内容摘要：

绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，由李践总裁创建，在自己的企业中不断使用，创造奇迹；经过复制和反复验证 ，是目前最适合民营企业的管理工具之一。

企业的绩效就像飞轮，要启动、推广、维护、加油、循环往复，直到自动运行，快速前进；一开始并不容易，一旦性能飞轮转动就不可阻挡。

这部电影通俗易懂，简单实用，改变了人们对绩效管理“难、怕、烦”的误解；抓住重点和利润，绩效管理越简单有效。

一、绩效管理是企业的利润管理

二是绩效管理在企业中的作用

绩效飞轮是什么？ 
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具 
2、绩效飞轮是一个易于理解的利润管理系统

四、性能飞轮的具体步骤和方法 
1、启动飞 制定明确的目标轮-制定明确的目标 
① 实现目标的五个原则：是否明确、量化评价、合理、具有挑战性、时间限制 
② 制定目标的四个关键:责任人、数字量化、分解细化、时间限制 
③ 目标制定涵盖财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标

2、推动飞轮-措施和计划 
① 提升绩效 三新二改措施： 
② 开发新产品、新客户、新区域 
③ 改进老产品，改进老客户

3、检 维修与维修-评估与检讨 
① 员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事 
② 五项检查原则：定期、定期、定期 点、定人、定量、定责任 
③ 两会制度：晨会和夕会 
④ 三三对比:每个人，每天，每件事；比较目标， 对照过程，对照结果

4、加油-激励和惩罚 
① 激励措施:奖励心花怒放 
② 低底薪高绩 效率、绩效与毛利有关，风驰公司的奖励机制 
③ 处罚措施:处罚要胆战心惊 
④ 企业适者生存 组织，所有以绩效为导向的数字说话

5、不断推进-循环往复，不断完善 
6、自动运行-产生动力 速度，1+1+1=10

五、绩效飞轮常见问题 
1、现在流行的绩效管理方法是最好的 
2、绩效管理运营失败的原因 
3、绩效管理与绩效考核的区别 
4、绩效管理是请专家做还是自己做？ 
5、 关于绩效考核与毛利润挂钩的担忧 
6、多品种多项目贸易公司如何进行绩效管理？ 
7、如何及时收集评论 估计各分公司的信息 
8、绩效管理是人力资源部门的事吗？ 
9、为什么引进绩效管理后工作量增加？ 
10、为什么有些企业的绩效管理会变成虎头蛇尾？ 
11、成功企业的绩效管理文件能否复制？ 
12、从哪里切入绩效管理，如何最快看到效果？

六、企业绩效实战问答 
1、设计师或创意 如何做好人员的绩效 
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办？ 
3、如果绩效考核中出现奖励失误怎么办？ 
4、会计周期长的项目如何进行绩效考核？ 
5、如何制定员工薪酬和奖励机制 
6、如何对待全国各地的业务人员？ 绩效检查 
7、如何评估对外联络部门和岗位？ 
8、绩效考核中如何设置电网？ 
9、如何划分底薪和绩效薪的比例？ 
10、员工既不奖励也不惩罚怎么办？
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