蓝海林 企业动态竞争战略

蓝海林《企业动态竞争战略》内容简介：
全球经济一体化全面提升了企业竞争，从国内到国际，加快了竞争步伐，加剧了竞争的残酷性。每个企业的生存和发展都面临着生死的考验！！！该怎么办？！
蓝海林教授在20年的研究成果和数十家企业战略中取得了巨大的成就。企业动态战略告诉您，企业静态竞争环境已经消失，相应的静态竞争战略已经过时；面对快速变化的动态竞争环境，制定动态竞争战略和确定发展方向是企业发展的必然选择。
生动的案例，简单的叙述，独特的观点，清晰的答案，简单易行的操作步骤，生动的解释，让你沐浴在阳光下的管理知识中，企业的发展方向突然明朗。

适用人群：企业领导、决策者、中高级管理人员、政府部门的经济管理干部、经济决策者、大学和研究机构的相关人员

讲师：蓝海林
广东省第九届政协委员华南理工大学工商管理学院院长，国内知名企业战略管理专家。　　
蓝海林曾担任和现任《中外管理》、《21世纪总裁》、广东省经济学会、企业家协会、管理学会、青年企业家协会副会长、多家上市公司独立董事也是《销售与市场》等杂志的编委会或顾问。蓝海林教授是中国早期研究中国企业战略管理理论和实践技术的学者之一。其研究的突出特点是将战略管理理论与企业实践有机结合。
蓝海林教授自1990年以来一直从事企业战略管理研究，1991年作为国家自然科学基金项目的主要成员：“中国外向型企业战略战略管理研究”、系统研究、消化和吸收外国企业战略管理理论和技术、教师讲座网络，请登录更多讲座。并于1993年初出版了《企业战略管理理论与技术》一书。该书后来被国家MBA教育指导委员会编写的《MBA教学大纲》指定为参考文献，并被许多国内大学选为研究生或MBA教科书。自1991年以来，他与项目组其他成员一起积极推广企业战略管理的理论和技术。1991年，他首次在华南理工大学与广东省经济委员会联合举办的“广东企业战略管理研讨会”上向广东150多家大型企业介绍了企业战略管理；1994年，他与黄海超、廖明勋教授共同成立了华南理工大学工商管理学院企业战略中心，专门从事企业战略研究、咨询和研究生培训。

第一集 企业竞争战略三要素
第二集 动态环境改变竞争战略战略
第三集 分析动态环境下的业务问题

第四集 企业动态竞争制胜法宝
第五集 “点线模式”到“河床模式”
第六集 通用定位策略

第七集 独特的定位策略
第八集 竞争互动策略和艺术
第九集 动态竞争战略经典案例分析(上)
第十集 动态竞争战略经典案例分析(下)