鲍明刚 直面企业最痛-如何留住我的核心员工高清

 讲师介绍

鲍明刚  北京大学管理博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六委员，长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务，喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。

课程介绍

管理方式，只有就业！对于任何企业来说，能力强、视野广阔的核心员工都是决定企业兴衰的关键人物。核心员工的流失无疑是企业最需要预防和解决的问题。那么，核心员工离开的原因是什么呢？核心员工的忠诚度来自哪里？企业如何留住核心员工？如何制定公司的人才保留计划？本课程将为您回答所有企业中最痛苦的问题。

课时1面对企业最痛苦:如何留住我的核心员工(85分钟)1.1企业就业环境的变化1.2员工离职对公司的影响1.3裁员纪录片：《联想不是我的家》1.4闪购明星Fab陨落:高管离职，流量暴跌1.5如何确定合理的员工流失率？1.6员工离职原因的外观和底层1.7留人的关键驱动因素是什么？1.8如何制定公司的人才保留策略？1.9人才保留的3个模型 1.10人才保留策略的制定