孙振耀 要怎样迈过企业管理时的几个“坎”（全集视频）

为什么要从共同行为开始创造企业文化？

为什么企业发展不能只靠几个“明星员工”？

合格的销售应该具备哪些“软”实力？

如何实现企业前后端的无缝链接？

企业文化的融合如何求同存异？

企业主管最需要的关键素质是什么？

企业主培养主管需要跨越的几个心理“坎”？

如何创建共享机制？

如何规范员工在工作时间内的行为？

课时1如何创造企业文化，培养骨干员工？(35分钟)

1.1创造企业文化的方法和手段是什么？

1.2企业如何避免明星危机？

1.3合格的销售人员是什么？

1.4如何处理公司前端和后端之间的问题？

1.5如何整合两种不同的团队文化？

1.6企业主管应具备哪些素质？如何培养？

1.7如何处理企业中老员工的“共享障碍”？

1.8如何处理员工在工作中玩游戏的问题？

课时2如何建立有序高效的企业管理体系？(45分钟)

2.1企业应如何正确处理员工轮岗调动问题？

2.2企业如何保持有序制度化与无序制度化的平衡？

2.3企业如何应对“骨干员工跳槽”？

2.4企业应注重创造价值还是控制成本？

2.5老板和员工如何正确沟通？

2.6企业如何合理制定KPI？

2.7职场人士如何在不同阶段成长？

2.8如何正确理解“一万小时定律”？