白万纲 集团战略绩效创新

 课程背景：

当不确定的环境变得越来越强烈，当互联网的趋势变得越来越广泛时，战略转型是不可避免的。与此同时，战略绩效使无形的战略突破成为可见的操作起点。中国首席集团战略与控制专家白万刚从本体论到认识论、方法论到工具论，全面解构了集团战略。

 

课程收获：

1、战略和集团战略是什么？战略与环境、趋势的关系。

2、对集团战略管理体系有深刻的了解。

3、对集团战略规划的方法论和工具论有深刻的理解。

4、深入了解集团战略实施的要点。

5、对企业的一般瓶颈有深刻的了解。

6、对集团战略的五个常见应用和五个特殊应用有着深刻的理解。

7、深入了解战略绩效管理体系。

白万纲

中国首席集团战略与集团控制专家华彩咨询集团董事

华彩咨询集团董事、中国首席集团战略与集团管控专家、清华、北大、人大、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等众多知名大学客座教授、多个省市国有资产监督管理委员会、经贸委员会管控顾问、多个超大型企业集团独立董事。白万刚先生拥有十多年的咨询经验，培训和服务了中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投资集团等300多家集团企业。被誉为“中国集团管控第一人”，在业内享有很高的声誉。