秦杨勇 薪酬设计七步法

 讲师简介：

    秦杨勇先生是北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班的特聘教授。秦先生具有国际和国内双重管理咨询的背景。他是中国企业管理咨询实践方向的旗帜，在行业中享有很高的声誉。他曾率先整合平衡计分卡，MBO、战略KPI等管理工具倡导“以战略绩效为主线，完善中国企业战略实施”的管理咨询解决方案个人专注于平衡计分卡和战略管理、平衡计分卡和绩效管理、平衡计分卡和薪酬管理、平衡计分卡和流程管理、“平衡计分卡与能力素质模型”、《控制力》、中国经济出版社出版的《战略绩效管理-整合平衡计分卡》系列丛书。 　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究所、煤炭、食品、住宅模型设计制造、高科技、医疗等行业的国有和民营企业。 　　秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究所、煤炭、食品、住宅模型设计制造、高科技、医疗等行业的国有和民营企业。他的咨询服务成果受到了咨询行业和企业的高度好评。

《薪酬设计七步法》课程目录秦杨勇：
第一讲 中国企业薪酬管理中常见的问题及整体解决方案
第二讲 工资改革前期准备工作准备工作
第三讲 工资战略澄清(上)
第四讲 工资战略澄清(下)
第五讲 职位评估与职级评估(上)
第六讲 职位评估和职级评估(下)
第七讲 收集和深入分析薪酬数据(上)
第八讲 收集和深入分析薪酬数据(下)
第九讲 工资结构设计(上)
第十讲 工资结构设计(下)/福利设计
第十一讲 工资管理操作系统设计(上)
第十二讲 薪酬管理操作系统设计(下)