许玉林教授《企业家的价值创造和组织能力的创新》

近年来，出现了一种新的组织形式——生态组织。

从强调“价值创造”到强调企业、员工、供应商和客户之间的“价值一致性”，从传统的权力控制、服从和执行，到强调互动影响和平台平衡，对管理提出了更高的要求。

为了实现灵活、敏捷的生态网络组织，实现从传统部门到网络、虚拟组织的转变，实体组织架构需要衍生出许多网络、虚拟组织单元，以虚拟总部、虚拟委员会、项目组等具体形式，通过日益复杂、创新的任务实现组织目标。

在生态网络组织中，人类的角色往往是多样化的。无论是管理者还是员工，他们都可能成为重要项目的负责人或参与者。在这种多样化的角色下，个人对组织的贡献也是多样化的。

中国人民大学劳动人事学院徐玉林教授很荣幸邀请了著名的人力资源管理专家（ 完整笔记 ） ，系统、深入地分析企业组织管理的发展趋势，以及企业管理者如何把握这些趋势

课程目录

01 从全景角度提高组织管理能力的生态.mp4

02 组织能力创新发展的五大驱动力.mp4

03 领导驱动是组织发展的核心.mp4

04 创建一个敏捷组织的高能量团队.mp4