余世维讲座：打造高绩效团队之道，余世维教授的《如何打造高绩效团队》讲座，深入浅出地阐述了如何构建一个高效、协作、富有成果的团队，余世维教授以其丰富的管理经验和独到的见解，为听众提供了实用的方法和策略，他强调了明确目标、合理分工、有效沟通、激励与反馈等关键要素，对于提升团队整体绩效具有重要指导意义，通过余世维教授的讲座，听众可以更好地理解如何打造一个高绩效的团队，从而在各自的工作领域中取得更好的成绩。，SEO优化：余世维讲座——打造高绩效团队的秘诀与策略，余世维教授的讲座，详解如何通过明确目标、合理分工、强化沟通等策略，打造一个高效、协作的高绩效团队，其丰富的管理经验和实用方法，为听众提供了宝贵的指导，通过余教授的讲座，提升团队整体绩效，实现工作领域的卓越成就。
余世维讲座 - 余世维《如何打造高绩效团队》 共7集
余世维 如何打造高绩效团队？ 01
余世维 如何打造高绩效团队？ 02
余世维 如何打造高绩效团队？ 03
余世维 如何打造高绩效团队？ 04
余世维 如何打造高绩效团队？ 05
余世维 如何打造高绩效团队？ 06
余世维 如何打造高绩效团队？ 07
内容摘要：
第一句话:如何管理下属？
1、引言
2、重视员工
3、客户、员工和经理之间的关系
4、员工培训案例-东京迪斯尼乐园
第二讲：如何塑造经理的权威！
1、机会在哪里
2、特质是什么
3、权力的基础
4、诚实-了解自己，了解客户，投入工作。
5、承担责任，培养自信
第三，强化团队意识？
1、团队的三个条件
2、创建团队中外案例
四讲：培养团队精神！
1、从小教育
2、从经理自己做起
3、相关案例分析
第五，思考客户在哪里。
1、顾客在想什么？
2、把思考力用在客户身上
第六，学会如何做决定。
1、决策的前奏
2、重要与紧急
3、效果与效率
第七讲:选择接班人，落实执行力。
1、意愿与能力
2、谁是接班人
3、授权接班人的经验
第八，企业文化是一个看不见的软件
1、文化与口号
2、企业文化的内涵
3、企业文化是创始人的哲学
第九点：企业文化评价与主次文化
1、企业文化评价的十大关键特征
2、主文化和次文化
3、强文化弱文化
第十讲：成功指标：IQ/EQ/AQ
1、AQ定义与IQ、EQ的关系
2、逆境有助于生存和成长
第十一讲:授信程序和额度控制
1、逆境的三个程度
2、职业压力指标
3、缓解压力的方法
第十二讲：增强逆境抵抗力的自我减压方法
1、修身养性
2、体内革命
...
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