涂满章：成功的薪酬设计五步走，在人力资源管理中，薪酬设计是关键一环，涂满章先生提出，成功的薪酬设计只需遵循五步，明确企业战略与文化，为薪酬设计提供方向，进行岗位分析与评估，确保薪酬与岗位职责相匹配，第三，了解市场行情与竞争对手的薪酬策略，以制定具有竞争力的薪酬体系，第四，根据员工绩效与能力进行差异化薪酬分配，激励员工积极进取，定期评估与调整薪酬体系，确保其持续适应企业发展的需要，这五步的合理运用，将有助于企业构建科学、合理、有效的薪酬体系，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
涂满章 成功的薪酬设计只需要五个步骤
价值24.8(3集录音)的“成功薪酬设计只需五步”
薪酬设计不合理，员工哀悼？如何使员工高效、持续地为企业提供价值，实现与企业的双赢局面？通过多年的培训和咨询实践经验，本视频完善了成功薪酬体系建设的五个步骤，帮助您避免薪酬缺点，建立适合企业自身发展的薪酬体系，为企业塑造市场竞争优势。
课程大纲：
一、高效实用的薪酬管理理念
1、目前，企业的薪酬弊端
2、如何帮助企业获得竞争优势？
3、激励薪酬成功的主要特征
二、薪酬设计的第一步：建立岗位管理体系
1、岗位设置-组织结构设置
2、定岗工作-组织设计八大原则
薪酬设计的第二步：职位评价
1、什么是岗位评价？
2、为什么要进行岗位评估？
3、以5步法进行岗位评估
4、设计岗位评价方法
5、岗位评价的关键成功因素
四、工资设计第三步:套档套级
1、岗位评价点值分布
2、薪酬水平划分
第四步薪酬设计：薪酬结构设计
六、薪酬设计第五步：评价体系设计
七、实施薪酬改革战略
讲师简介：
涂满章
步行网络董事长、厦门行为科学协会副会长、著名人力资源管理专家、中国管理创新专家、国家人力资源管理最佳研究成果奖、清华大学职业经理人培训中心教授会员、中国人力资源开发研究会研究员、国家职业经理人资格认证专家委员会委员、国家人力资源管理委员会主任。
在人力资源管理和咨询方面有十多年的经验，曾在外企、民营企业、大型国有企业等不同所有制企业担任人力资源高级职务。为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青年企业协会等3000多家企业、知名机构、事业单位进行了人力资源管理专项培训，为国家电网、国家烟草、金巴男装、辉煌水暖等数百家企业提供人力资源咨询服务；他是一名实用的专业人力资源顾问。
