赋能型企业强大的组织能力打造，是现代企业发展的关键，企业需明确组织目标与愿景，为团队指明方向，建立完善的培训体系，提升员工技能与素质，使其具备完成任务的能力，构建高效沟通机制，促进信息流通，确保决策迅速传达与执行，还需营造积极的企业文化，激发员工创新与协作精神，不断进行组织优化与调整，以适应市场变化和业务发展需求，通过这些措施，企业可打造出强大的组织能力，为持续发展提供坚实基础。，【SEO优化版】，如何打造赋能型企业强大的组织能力？这是现代企业面临的重要课题，为了实现这一目标，企业首先需明确自身的组织目标与愿景，为整个团队提供明确的方向，建立完善的培训体系，通过不断培训提升员工的技能与素质，使其能够胜任各项工作任务，构建高效沟通机制，确保信息流通畅通无阻，使决策能够迅速传达并得到有效执行，营造积极的企业文化，激发员工的创新与协作精神，形成强大的团队凝聚力，企业还需不断进行组织优化与调整，以适应市场变化和业务发展需求，通过这些措施的落实，赋能型企业可打造出强大的组织能力，为企业的持续发展提供坚实基础。
传统组织不再适应如此高变量的环境。企业应调整以市场为导向的平面高效组织，以更快地响应用户需求，使企业内部创新发展更加方便。本课程分析了管理范围的设置和组织依赖的影响，以华为为例，总结了如何建立授权企业的组织能力，帮助您探索组织管理的不变规律，建立企业持续成功的组织能力。
讲师简介：
刘芳
F500人力资源管理有19年实践经验，高级人力资源管理专家、移动互联网产品专家；在华为技术和华为海思工作期间，先后在R&D部、干部部、计划财务部等部门工作；从PM到R&D总裁助理。豆芽互联网有限公司创始人；“OKR管理+积分制评估”实践者；多家企业常年管理顾问。
北京大学光华管理学院工商管理硕士；南京大学应用心理学硕士；亨利·穆勒和刘雪，组织行为大师。研究组织能力激活、组织行为、社会心理学等领域；擅长流程绩效改进、高潜力人才发展、游戏管理；企业管理产品设计。
课程大纲：
一、组织分析
1、管理幅度
(1)设计管理范围
(2)影响管理范围的关键因素
(3)设计管理层次
2、组织互赖
(1)组织互赖的三种类型
(2)通过互赖关系查看组织架构
(3)如何选择咨询公司？
(4)如何设计有利于组织能力发展的组织框架
(5)如何消除组织结构固有的缺陷
二、构建赋能组织
1、持续成功的公式
2、发展华为的组织能力
(1)非正式组织
(2)优秀的功能
(3)优秀项目
(4)流程组织
(5)战略驱动价值链共建
3、业务贯通:端到端组织协作
4、企业管理活动应解决两个问题
5、战略决定了所学的组织能力
6、战略一致性
