【商业思维深度解析】，苏引华，商业思维领域的专家，深入浅出地阐述了分钱、赚钱、收钱的商业逻辑，他强调了框架思维的重要性，认为一个清晰的框架是商业成功的关键，在分钱方面，苏引华指出合理的利益分配是维系企业稳定发展的基石；在赚钱方面，他强调了创新与市场洞察的重要性，只有紧跟市场趋势才能实现盈利；在收钱方面，他提出了有效的收款策略和风险控制措施，确保资金流的健康运转，整个理论体系不仅具有实用性，而且富有前瞻性，为现代商业提供了宝贵的指导。
【商业思维】苏引华分钱赚钱，收钱+框架思维
企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争来自能力的竞争，知识的竞争来自学习能力和速度的竞争！
“总裁商业思维”帮助老板解决分钱、赚钱、收钱三大难题
苏引华-总裁的商业思维
生活中遇到的瓶颈就像交通堵塞。拥堵让人烦躁。如果你在企业管理中遇到瓶颈时不静下心来学习，最终不仅伤害了别人，也伤害了自己！
纵观中国的发展轨迹，地方越开放，发展越快，思想落后的地区越穷。企业主往往因为思想不开放而停滞不前，甚至无法经营，可能不知道自己拒绝了发展的机会。
《总统商业思维》帮助老板解决了三个问题：分钱、赚钱和收钱
苏引华-总裁商业思维
穷人绝对相信富人的圣话，不真诚地实施，这不是富人的悲剧，但穷人永远不会成为富人。人与人之间最大的差距在于大脑中的思维，改变你的思维可以改变你的世界！
《总统商业思维》帮助老板解决了三个问题：分钱、赚钱和收钱
苏引华-总裁商业思维
你在管理上经常有这样的困惑吗！钱没少给员工，但热情一直不高，反而怨声载道，老板却束手无策？ 员工积极性低主要与薪酬分配和公司氛围有关； 一：单一的薪酬模式只能让员工分阶段有动力，要想让员工不断有动力，就必须设置多样化的薪酬模式。 二:老板要想改变公司氛围，就要学会“四造闯天下”造梦、造人、造场、造梯。多维度激发员工动力。
《总统商业思维》帮助老板解决了三个问题：分钱、赚钱和收钱
苏引华-总裁的商业思维
有五个原因：团队不大，员工不能成长： 1、不信任:怕员工做不好，怕员工自私； 2、不敢授权:凡事自己动手，培养员工不做事，不负责任； 3、不组织培训:怕员工培训好了就跳槽，怕培训没效果，拒绝花钱； 4、拒绝分钱:把员工当工具，不想分钱，希望员工积极； 5、不解雇庸才:团队没有进化，停滞不前；
也许你还在按照原来的商业思维继续挣扎，让员工流失，业绩不增加，甚至企业亏损。我能理解你的痛苦。我们没有见面。 现在，如果我不告诉你员工自动自发，老板身心解放，业绩持续增长的机会，那就是我的错。 假如你还愿意继续招不到人，留不住优秀人才，自己就像灭火器一样，被企业绑架，同时业绩也不增反减，那就是你的错。
《总统商业思维》帮助老板解决了三个问题：分钱、赚钱和收钱
苏引华-总裁的商业思维
总统的商业思维教你如何从人性、人心、人欲的角度构建持续盈利、自动化经营的企业金三角，帮助老板解决经营管理中的三大问题:
1、如何一个接一个地分钱，如何让员工继续跟随！（公司设定的机制必须能够实现员工）；
2、如何赚钱，如何让客户继续付费！(公司开发的产品必须造福客户)；
3、如何收钱，如何让客户继续主动购买！(公司设计的销售流程一定要傻)；
