欧德张阿里铁军领导力24讲：深入剖析阿里巴巴铁军领导力的精髓，通过24个主题的详细讲解，传授成功的领导经验，课程涵盖团队管理、决策制定、目标设定、沟通协作等多个方面，旨在帮助领导者提升团队效能，激发员工潜力，内容丰富实用，结合实际案例，为现代企业管理提供有力指导，通过学习本课程，你将掌握领导力的核心要素，提升个人及团队的领导能力，为企业发展注入强大动力。
欧德张阿里铁军领导力24讲资源简介:
对于领导团队来说，许多经理会遇到死亡、混乱、无论更糟糕、每天忙于消防、组织分工不合理等困难。团队没有激情，没有动力，没有表现，归根结底，你缺乏一套科学的领导方法。
阿里铁军领导24讲，阿里“凝聚人心，经常打胜仗”的领导心经！关于组织和企业建设的科学、系统、实用的方法论，要把虚拟的企业文化落实到真实的业务业绩上，想当老板，先学领导！
课程亮点
所有的课程案例都来自阿里巴巴的真实战斗和管理经验
真正还原欧德张战无敌的经验，提炼领导力法则
虽然来自阿里，但成千上万的普惠企业更适合中国本土企业
阿里实战案例可用于企业实战落地和交付
课程文件目录
发刊词 _ 阿里巴巴政委欧德张带你去了解领导力的五个加速器.mp4
发刊词 _ 阿里巴巴政委欧德张带你去了解领导力的五个加速器.png
01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.mp4
01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.png
02.如何点燃个人梦想的两个活力因素？.mp4
02.如何点燃个人梦想的两个活力因素？.png
03.善用八个平衡轮圈，激励深入人心.mp4
03.善用八个平衡轮圈，激励深入人心.png
04.利用激励理论构建组织使命和愿景.mp4
04.利用激励理论构建组织使命和愿景.png
05.如何销售梦想，让企业的使命与个人使命相关.mp4
05.如何销售梦想，让企业的使命与个人使命相关.png
06.企业中隐形的权利线.mp4
06.企业中隐形的权利线.png
07.如何利用系统动力行使管理行为？.mp4
07.如何利用系统动力行使管理行为？.png
08.应用“六盒”诊断组织.mp4
08.应用“六盒”诊断组织.png
09.下属辅导中的借假修真.mp4
09.下属辅导中的借假修真.png
10.教练技术在辅导中的应用.mp4
10.教练技术在辅导中的应用.png
11.拒绝逆向授权——不要让猴子跳回背上.mp4
11.拒绝逆向授权——不要让猴子跳回背上.png
12.如何挑战权威，树立假想敌？.mp4
12.如何挑战权威，树立假想敌？.png
13.随时随地制造胜利.mp4
13.随时随地制造胜利.png
14.发现员工的天赋.mp4
14.发现员工的天赋.png
15.打开团队的心——“�心会三种方式.mp4
15.打开团队的心——“�心会三种方式.png
16.如何建设干部梯队？.mp4
16.如何建设干部梯队？.png
17.如何利用政委制度为组织提供保障？.mp4
18.用故事创造思想团建.mp4
18.用故事创造思想团建.png
19.只有一起玩，我们才能一起工作.mp4
19.只有一起玩，我们才能一起工作.png
20.战斗是团建的最高表现形式.mp4
20.战斗是团建的最高表现形式.png
21.文化建设的八大工具(一).mp4
21.文化建设的八大工具(一).png
22.文化建设的八大工具(二).mp4
22.八大文化建设工具(二).png
23.如何利用领导力进行组织转型？.mp4
23.如何利用领导力进行组织转型？.png
24.战争启示录-打硬仗铸军魂.mp4
24.战争启示录-打硬仗铸军魂.png
