黄永刚先生在制造业新产品研发项目管理实务方面拥有丰富的经验，他深入探讨了制造业中新产品研发项目管理的核心流程和关键要素，包括项目规划、团队组建、资源分配、风险控制等，通过案例分析，黄永刚先生详细阐述了如何有效实施项目管理，提高研发效率，确保项目按时按质完成，他的实务经验对于制造业企业来说具有很高的参考价值，有助于企业提升新产品研发能力，增强市场竞争力。，在SEO优化方面，这段摘要可以突出黄永刚先生的专业性和经验，以及他在制造业新产品研发项目管理方面的成就，关键词可以包括“黄永刚”、“制造业”、“新产品研发”、“项目管理”、“实务经验”、“提高效率”、“市场竞争力”等，可以加入一些相关的行业背景和趋势信息，以增加摘要的吸引力和可读性。
《制造业新产品研发项目管理实务简介》
西安交通大学工学士，北京时代光华教育发展有限公司，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。曾任北京大学企业家班特聘教授、上海交通大学生产总监班特聘客座教授、中国企业联合会注册培训师、生产管理专家。现任上海永欧企业管理顾问公司首席培训师、香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师、高级顾问、专职现场管理培训师。多年来，黄先生一直服务或合作，包括霍尼韦尔(美国)、福斯特韦勒（美）等知名企业，担任生产经营经理、生产总监、总经理，熟悉各类制造、分销企业管理，跨国公司先进管理技术本土化有深刻经验，形成先进务实的管理体系，是“精益生产推广”的实践者。黄先生是美国认证协会金牌认证讲师、美国项目管理资格认证考试专职培训师、国内众多知名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄先生的课程生动细致，知识点准确，案例分析准确，作风坚韧，驾驶课堂能力高，教学咨询经验丰富。
μ 课程提纲
2 第一节 项目管理概论(上)
2 第二节 项目管理概论(下)
2 第三节 新产品研发项目范围(上)
2 第四节 新产品研发项目范围(下)
2 第五节 新产品研发项目进度管理(上)
2 第六节 新产品研发项目进度管理(下)
2 第七节 新产品研发项目预算及项目成本管理(上)
2 第八节 新产品研发项目预算及项目成本管理(下)
2 第九节 新产品研发项目质量管理(上)
2 第十节 新产品研发项目质量管理(下)
2 第十一节 新产品研发项目风险管理
2 第十二节 新产品研发项目采购管理项目采购管理
