李丽 项目管理精要讲座

李丽《项目管理精要讲座》

讲者：李丽
深圳大学管理学院教授，技术经济博士。项目管理精髓、许多学术作品，如《企业创效能力评估》。
如果你决心在企业中发展自己的价值，那么你就必须学习项目管理。本质上，你所做的每一项工作都是大大小小的项目管理。因此，项目管理是进入管理王国的第一步。如果你掌握了项目管理的方法和技能，你的管理理念就会变得前所未有的清晰，工作的优先级也会一目了然，对策自然会更多。
本教程采用实例分析，全面深入了解项目管理的整个过程，如项目计划的制定、项目控制和调整、项目结算期的工作要点等，从而彻底提高您的工作效果。
培训目标
通过实例分析，您可以全面深入地了解项目管理的全过程，如项目计划的制定、项目控制与调整、项目结束期的工作要点等，让每个人都能使用这个好工具。
适合对象
各级管理人员
各部门主管
项目负责人
各级基层人员
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上篇
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教程主题
1.为什么要学习项目管理？
2.什么是项目和项目管理？
3.如何选择适合你的项目？

为什么要学习项目管理？
◆ 学习项目管理的妙用
※ 固化你的“天才”
※ 依靠理论的工作方法
※ 沉淀你的经验
◆ 项目管理－－永不失业的技能
※ 企业离不开项目
※ “水能载舟也能覆舟”
※ 项目管理技能使你成为“抢手人才”
感 想 与 体 会
二、什么是项目和项目管理？
◆ 什么是项目
◆ 项目的特征
◆ 项目管理是什么？
※ 项目管理是一门科学
※ 项目管理是一门艺术
※ 项目管理是艺术管理的科学管理
◆ 项目管理过程
※ 制定项目计划
※ 计划的内容
◆ 项目管理无处不在
※ 在你的生活中
※ 在工作中
※ 你周围的项目比你能看到的要多得多
感 想 与 体 会
三、如何选择适合你的项目
◆ 项目的生命周期
◆ 识别自己的需求
※ 并不是所有的项目都适合你
※ 所有不适合你的项目都可以做
◆ 识别项目问题的质疑方法
※ 首先要考虑的问题
※ 进一步思考
※ 最后需要知道的内容
◆ 项目可行性分析
※ 论证的基本内容
※ 论证的基本步骤
※ 论证的基本方法
◆ 定量分析实例计算表
◆ 经济与财务分析
◆ 有效的分析和应用指导
◆ 经济与财务分析功能
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下篇
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本课程要点　　　　　
1. 制定项目计划
2. 案例精选
3. 项目控制与调整
4. 结项期工作要点
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一、制定项目计划
◆ 项目计划的好处
※ 计划可以督促你
※ 计划给你具体的帮助
※ 计划让你少走弯路
◆ 计划制定五步模式
※ 确定项目目标
※ 确定项目模式
※ 估计并安排项目进度
◆ 计划实施技能
◆ 责任矩阵
◆ 甘特图
◆ 网络图
◆ 成本计划和绩效
※ 超出成本计划的原因
感 想 与 体 会
二、精选案例
◆ 开发指纹仪的案例
◆ 每周项目预算成本表
◆ 成本消耗表
◆ 绩效取决于成本
◆ 学会预测未来
※ 成本绩效指数法
※ 累计盈余删除法
◆ 防患于未然
※ 不要等到事情太糟糕才解决
※ 没有侥幸心理
※ 不要总说“下不为例”
感 想 与 体 会
三、项目管理控制与调整
◆ 项目控制
※ 项目中经常会发生事故
※ 控制将使项目朝着正确的方向前进
◆ 控制前的准备
◆ 控制的作用
※ 一定要让每个人从一开始就有紧迫感
※ 要说到做到，千万不要雷声大雨点稀疏
◆ 控制的最佳路线
※ 掌握新情况
※ 发现偏差
※ 处理偏差
※ 公布修改方案
◆ 项目调整
※ 计划变动
※ 设计变动
※ 人事变动
◆ 变动技巧
感 想 与 体 会
四、结项期工作要点
◆ 最后冲刺结项
※ 结项期工作
※ 会议的内容
◆ 圆满结局
讲座人物:
主讲人:(李莉)深圳大学管理学院教授，技术经济博士。项目管理精髓、许多学术作品，如《企业创效能力评估》