蒋维豪深入探讨丰田生产运营管理之道：以精益思想为指导，追求效率与质量双赢，文章详细解析了丰田管理模式的核心要素，包括准时制生产、自动化和持续改进等，以及如何将这些理念应用于生产运营中，蒋维豪的见解对于现代企业管理者而言具有极高的参考价值，有助于企业实现高效、稳定的生产运营，提升企业竞争力，通过学习丰田的生产运营管理，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。
当今时代，丰田已成为世界制造业的标杆。丰田的学生有GE、世界知名企业，如福特和克莱斯勒，都成功地学习和实践了丰田的管理模式，成为了世界上最赚钱的公司。中国著名生产管理研究专家蒋维豪先生为您“破译丰田密码，克隆精益基因”，全面阐述丰田精益生产的核心理念，深入分析传统制造业生产经营中的误解，教您如何将丰田的生产经营模式全面、持久地整合到自己的组织中。无论你是实践精益模式的新手还是老手，你都可以通过这套CD重新思考你的精益活动，实现概念、过程、人员和解决问题能力的有机整合，创造一个成功的企业。
合适对象：制造企业董事长、总裁、中高级管理人员
现任中国管理科学院企业管理创新研究所副所长、丰田模式研究专家、Greatview(魁岳)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁、上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问蒋伟豪。江先生长期以来一直专注于精益管理和丰田模式在中国企业管理领域的应用和实践，并在精益方法论的实施和运营方面取得了突破性的创新。在2008年初的中国管理学术年会上，中国管理科学院颁发了 “中国杰出管理成就奖30年改革开放”。在企业界的实践过程中，其创新成果也得到了广泛的认可和好评。
《向丰田学管理：生产经营管理》课程目录：
1、生产管理理念的变化
2、丰田管理模式的起源
三、丰田精益策略-平均生产
四、全局观点及时生产
5.JIT的实现策略(1)流水线集结
六、JIT的实现策略(二)以库存拉动
7.JIT的实现策略(3)快速切换
八、现场改进基石：视觉化
九、持续改进
激活人的潜能
十一、征服复杂性
十二、走向精益
