曾仕强教授的《中国式管理组织行为学：出色的中层主管》讲座，深入探讨了如何成为一位出色的中层主管，曾仕强教授以中国传统文化为背景，结合现代企业管理理念，详细解读了中层主管在组织中的角色定位、职责与挑战，该讲座不仅提供了丰富的管理知识和实践经验，还强调了中层主管在推动组织发展、提升团队效率中的重要作用，通过学习此讲座，有助于中层主管更好地理解中国式管理理念，提升自身管理能力，为企业的持续发展贡献力量。
曾仕强讲座 - 曾仕强的《中国管理组织行为学:优秀中层主管》 共3集
曾仕强 组织行为：优秀的中层主管 01
曾仕强 组织行为：优秀的中层主管 02
曾仕强 组织行为：优秀的中层主管 03
内容摘要：
第一讲，中层主管的特点
1、最好称之为中坚，以承受上压下顶的痛苦
2、是承上启下的关键枢纽，很难
3、让上级感到可靠、安全、有效
4、让员工感到公平、合理、有能力
5、让上级安心，让下级热情
6、自己也要满意，乐在其中
第二，中层主管的承上启下
1、承上是心目中有老板的表现。
2、首先要和顶头老板处理，才能施展
3、站在老板的立场上与老板沟通
4、为老板分担烦恼和劳动，而不是奉承
5、公私事务都要尽力帮忙
6、及时向上级报告，使其安心
第三，中层主管的枢纽作用
1、必须服从，但要避免盲目服从
2、坚持原则是必不可少的，但方法要柔和
3、上级的经营转型和运营实施
4、做好目标管理
5、破解各部门间的本位主义
6、自动积极推动整体互动
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