曾仕强《中国式管理》讲座：深入浅出，引领管理新思维，曾仕强教授以独特的视角，详细解读了中国式管理的精髓，他通过生动的案例，将中国传统文化与管理学相结合，为听众带来了一场精彩纷呈的讲座，讲座内容涵盖了企业战略、团队建设、领导力等多个方面，旨在帮助听众更好地理解中国式管理的独特之处，掌握有效的管理方法和技巧，通过曾教授的讲解，听众可以更深入地了解中国式管理的内涵和价值，为企业的长远发展提供有力的支持。，SEO优化：曾仕强教授的《中国式管理》讲座，深入解析中国式管理精髓，助力企业实现高效发展，通过传统文化与管理学的融合，为企业战略、团队建设、领导力等多方面提供实用指导，听曾教授的讲座，洞悉中国式管理的独特之处，掌握有效管理方法和技巧。
曾仕强讲座 - 曾仕强的《中国管理》 共12集
曾仕强 中国式管理 01
曾仕强 中国式管理 02
曾仕强 中国式管理 03
曾仕强 中国式管理 04
曾仕强 中国式管理 05
曾仕强 中国式管理 06
曾仕强 中国式管理 07
曾仕强 中国式管理 08
曾仕强 中国式管理 09
曾仕强 中国式管理 10
曾仕强 中国式管理 11
曾仕强 中国式管理 12
内容摘要：
一、中国式管理的基本概念
1、从“风水”的角度看中华民族的发展历程
2、管理是修身安人的基本概念之一
3、第二个基本概念——修养自己的要点是自觉、自律和自主
4、第三个基本概念——安人的目的是安定下来
二、中国式管理的基本概念和思想形态
1、第四个基本概念-明哲保身的概念
2、基本概念5-解决问题的方法
3、中国管理的思想形态
三、中国管理的三大主轴和企业文化(一)
1、引言
2、中国管理的三个主轴
3、以人为本的三大原则
4、因素的结合侧重于企业文化
四、中国管理三大主轴和企业文化(二)
1、为了时刻合理，依理应变
2、要有合理应变的要领
3、上有政策，下有对策的妙用
五、树形的组织精神
1、树状有机系统
2、避免上侵下职
3、员工要安心上级
4、职位越高，弹性就越大
六、随时调整计划方法
1、边做边修改
2、治标治本并重
3、真诚可以前知
4、合理坚持提出的计划
七、中国管理的实施与考核(一)
1、中国式管理的实施与评估概述
2、站在实施计划的立场上执行
3、认识到计划可变性和不可变性的原则
4、检讨缺失执行情况，作为下一个计划的参考
八、中国式管理的实施与考核(二)
1、采用全面无形的控制
2、建立“对无用”的考核标准
3、保持“救人而非杀人”的考核心态
4、采取“综合考虑”原则
5、鼓励大家“反求自己”
九、成功的沟通艺术
1、引言
2、适当性大于真实性
3、采用不同的投诉方式
4、最好是会而不议，议而不决，决而不决
5、站在不明言的立场来名言
十、领导风格完美
1、通过核心团队做好工作
2、防止小人当道
3、用情、理、法领导最合理
4、最高境界是促进部属自动自发
5、如何在规定的范围内平衡伦理？
十一、合理的激励方式
1、激励应随时随地进行
2、忠诚先求能力
3、逐步提高安、和、乐、利的水平
4、安全员工安全客户
5、情景合作，鼓励大家随机应变
十二、中国管理的发展
1、中国历史治少乱多的原因
2、全世界都在学习中国式的管理
3、中国管理将成为21世纪的主流
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