在组织管理中，构建一个以老板、员工、用户三轮驱动的组织是至关重要的，这种组织模式强调了三个核心要素之间的互动和协作，老板作为决策者和领导者，需要明确组织的愿景和目标，为员工和用户提供明确的指导，员工则是实现这些目标的关键力量，他们需要积极参与到组织的各项工作中，与用户保持紧密的沟通和反馈，而用户则是组织存在的根本原因，他们的需求和反馈是组织不断改进和优化的动力源泉，通过这种三轮驱动的组织模式，可以实现组织内部的高效协作和外部的持续发展。
组织管理是由老板、员工和用户三轮驱动的组织
这是一个失控多变的时代。不变的控制组织管理模式已经不能满足企业发展的需要。只有采用新的组织管理模式，才能更好地应对复杂多变的未来。本课程邀请乐视大学副校长马成功，结合经典案例，解释如何构建老板、员工、用户三轮驱动的新组织管理模式，打破老板、员工、用户之间的障碍，使企业更接近用户，充分调动总部资源，提高企业竞争力。
课程大纲：
一、从控制模式到生态模式
1、传统的企业组织模式VS互联网组织模式
2、生态型模式
3、如何重建组织内部的场域？
二、如何构建三轮驱动的组织
1、传统组织模式的特点
2、老板和员工:民间高手
(1)案例1：逻辑思维
(2)案例2：阿芙精油
(3)案例3：JDTalk
(4)案例4：韩都衣舍
(5)案例5：GE的大胆变化
(6)案例6：乐视的全球合作伙伴计划
3、老板和用户：无边界组织
(1)案例1：乐视
(2)案例2：特斯拉
(3)案例3：Uber
(4)案例4：e袋洗
(5)案例5：乐视生态开放—Lepar
(6)案例6：乐视乐视生态-开放者大会
4、员工与用户:共创空间
(1)案例1：用户和员工快速迭代
(2)案例2：乐视的两部神剧
(3)案例3：微信红包
(4)案例4:8590乐视生态训练营
讲师简介：
马成功
乐视大学副校长，曾任京东大学执行校长、万达大学教学部总经理、李宁高级体育培训经理，在企业大学和人才发展方面具有丰富的实践经验。
马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲者”荣誉称号。他带领的京东大学以互联网思维和创新精神在业内享有盛誉。
