卞维林：狼型营销的引领者，在当今竞争激烈的市场环境中，卞维林以其独特的狼型营销理念引领着行业潮流，他深知狼的团队精神、敏锐的洞察力和不屈不挠的毅力，并将其运用于营销策略中，卞维林倡导的狼型营销，强调团队协作、精准定位和持续进取的精神，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，他以其丰富的经验和独到的见解，为企业的营销策略提供了宝贵的指导，卞维林的狼型营销理念，不仅在理论层面具有指导意义，更在实践层面取得了显著成效，为众多企业带来了丰厚的回报。，在未来的市场竞争中，卞维林的狼型营销将继续发挥其独特的优势，助力企业实现更大的成功。
课程大纲
1 如何适应激烈的市场竞争？
1.1 市场竞争需要什么样的销售团队？
1.2 向华为学习营销-打造狼型销售团队
1.3 如何打造狼型销售团队？
2 销售管理中常见的十大难题及原因分析
2.1 销售人员缺乏工作主动性
2.2 销售人员工作效率低下，重点不突出
2.3 有销售目标，但缺乏实际的实施计划来实现目标
2.4 销售费用失控
2.5 销售预测精度低
2.6 销售额更依赖个别Supersales
2.7 销售人员的流动对销售额影响很大
2.8 共享团队经验对提高公司整体销售业绩没有明显影响
2.9 对销售团队的工作进展缺乏动态的评估工具
2.10 销售成功率忽高忽低
3 解决方案:狼型赢赢在过程中
3.1 推广销售流程和客户
3.2 管理销售流程-建立客户推广系统
3.3 管理销售行为-建立客户推广标准行动
4 利用漏斗法销售过程管理系统解决常见管理问题
4.1 应用一:如何预测销售额
4.2 应用二:如何制定销售目标实现计划
4.3 应用三:如何确定销售重点
4.4 应用4:如何管理销售费用
