李庆远是一位在生产领域具有丰富经验和深厚专业知识的专家，他发现生产问题的过程，首先是细心观察生产流程，寻找潜在的问题点，一旦发现问题，他会迅速分析原因，并运用其专业知识提出解决方案，他注重团队协作，善于调动团队成员的积极性和创造力，共同解决生产难题，他的方法不仅提高了生产效率，还为企业的持续发展提供了有力保障。，在解决生产问题时，李庆远始终秉持着科学、严谨的态度，通过数据分析、设备检测等手段，精确找到问题的根源，他善于利用现代科技手段，结合传统经验，提出切实可行的解决方案，他的工作不仅提高了企业的生产效益，也为行业的持续发展做出了重要贡献。，李庆远以其敏锐的洞察力、丰富的经验和专业知识，为解决生产问题提供了有效的策略和方法，为企业的稳定发展和行业的进步做出了积极贡献。
大师速成手册——让你成为解决各种生产问题的大师！
讲师简介：李庆远
·高级企业培训师和顾问
·中山大学EMBA班客座教授
·北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
·先后在多家大中型企业担任中高级管理职务
·飞亚精工5S和TPM实施委员会主任
·几十家企业进行了咨询和业务诊断
课程目录
第一讲 问题的意义和分类
1.问题的意义
2.问题分类
第二讲 如何发现问题
1.发现问题的正确态度
2.发现问题的常见误解
3.三种解决问题的方法
第三讲 分析解决操作层问题(上)
1.操作水平问题的特点
2.用制度化发现问题
3.建立提案改进制度
第四讲 分析解决操作层问题(下)
1.解决操作层三部曲问题
2.解决操作层问题的案例
第五讲 发现生产问题的方法(上)
1.发现问题要有敏锐的观察力
2.挖掘问题的方法:问五次为什么
3.问题分析方法:PM法
第六讲 发现生产问题的方法(中)
1.三不法
2.5WIH法
第七讲 发现生产问题的方法(下)
1.4M检验法
2.六大任务检查方法
第八讲 解决生产问题的两个原则
1.诚实快乐的原则
2.ECRS原理合理化
第九讲 如何解决生产问题(上)
1.解决生产问题的三个误区
2.解决生产问题的标准程序(一)
第十讲 如何解决生产问题(下)
1.解决生产问题的标准程序(2)
2.如何正确对待ISO90000
第十一讲 QC技术应用于解决生产问题(上)
1.引言
2.层别法 点检表 柏拉图
3.鱼骨图 推移图
第十二讲 QC技术应用于解决生产问题(下)
1.案例：改善计算机线路外观不良
2.结论:课程总结与学生的互动
