徐明达先生所提出的现场改善的八大利器，是现代工业生产中不可或缺的宝贵经验，这八大工具包括：标准化作业、问题解决法、目视化管理、持续改进、生产效率提升、设备维护、员工培训以及安全管理体系，这些工具不仅有助于提高生产效率，还能有效减少浪费和错误，提升产品质量，是推动企业持续发展和竞争力提升的关键因素，通过科学运用这些利器，企业可以更好地实现现场改善，提高整体运营水平。
徐明达是著名的生产管理专家。徐先生有37年的企业管理经验，先后从事生产、技术、规划、质量管理、研发等部门和高层管理工作。
他在质量管理方面有丰富的实践经验和专业知识，参与了数十家大中型企业的企业管理和技术咨询。他长期吸收新的管理理念，并将其应用于实际工作中，使企业管理不断上升到新的水平，为企业创造良好的效益，具有丰富的企业管理理论和实践经验。
近年来，《质量管理小组活动管理、工具、技能》(由清华大学出版)被充分利用业余时间编写，《如何尽快成为工程师》、“现场管理特训营”、《创造工程讲义》、QC小组与创造学、《巧用两脑》等书，总文字达到150万字。
课程精要：
现场管理千头万绪，但归根结底只有三个要素；现场改进千变万化，但合在一起只有两流！
现场管理者要想做出宏伟的大文章，就必须对现场管理的三物两流有清晰的认识和把握。
现场管理与企业的利益密切相关。优秀的现场管理可以提供一个不花一分钱就能获得利益的想法。这个想法是现场管理的金钥匙，而三物两流是垫脚石！
作为一名企业经理，特别是现场经理，如何在短期内掌握大量的生产管理技能和方法，掌握问题的关键，找到可行的解决方案和方法？
作为现场经理，如何有效缩短生产周期，优化时间和成本？
作为现场管理者，如何有效加强现场管理，提高执行力，使企业在文明生产中取得进一步进步？
作为现场管理者，如何有效减少窝工和生产带来的不平衡浪费，不需要人、财、物的投资，不需要其他外援？
作为现场管理者，如何从工艺流程、平面布局、生产移动模式、行动分析、人机结合等方面获得效益？
