姚正琪：如何成为一名优秀的一线生产主管，在制造业中，一线生产主管扮演着至关重要的角色，如何成为一名优秀的一线生产主管呢？姚正琪强调了责任心的重要性，作为生产主管必须对生产过程中的每一个环节负责，他指出，优秀的生产主管需要具备丰富的专业知识和技能，包括对生产设备的了解、对生产流程的熟悉等，良好的沟通和协调能力也是必不可少的，因为生产主管需要与员工、上级、客户等多方进行有效沟通，生产主管还需要具备团队管理和领导能力，能够带领团队高效完成任务，持续学习和自我提升也是优秀生产主管的必备素质，只有不断学习新知识、掌握新技能，才能适应不断变化的市场需求和工作环境。，通过以上几点，我们可以看出，成为一名优秀的一线生产主管需要多方面的素质和能力，只有不断提升自己，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
姚正琪 国家注册质量管理体系高级顾问、6SIGMA黑带培训师、国家质量专业技术人员职业资格考试培训师、中国行业最著名的质量管理网站——质量中国信息网首席顾问。
具有多年丰富的企业生产管理、质量管理培训、咨询和规划经验。深入研究企业管理理论，特别是质量管理、生产管理和统计技术。上海宝钢集团、上汽集团、通用汽车公司、中石化、陕汽集团、西电集团、柳工机械等数百家企业服务。教学风格包含哲学，不乏幽默，严谨细腻，注重互动感应，知识广泛，可以简单，可以通过丰富的实践经验和教学技能，为学生解决问题，提供切实可行的建议和具体的实际操作计划， 深受学生和企业的好评。
适合对象：
负责工厂和生产的经理、主管和相关工程师以及从事生产企业咨询的培训顾问
课程大纲“如何成为一名优秀的一线生产总监”：
1.一线生产主管角色认知
2.一线生产主管角色定位
3.一线生产主管应具备的能力
4.一线生产主管三项培训
5.现场管理的方法和理论
6.生产计划的实施控制
7.控制过程中的方法和工具
8.如何管理和控制生产异常
9.质量成本分析与管理(上)
10.质量成本分析与管理(下)
11.质量改进的基本过程
12.生产系统管理和控制的技能和方法
光盘讲数排法： 1-2，3-4，5-6，7-8，9-10，11-12
内容简介：
本课程的内容来自姚正琪先生的实践经验，以及对大量企业实际问题的深入研究和分析，加上多年的培训和现场咨询经验，不断总结和整理，结合许多企业的成功经验。以一线生产经理的角色定位、三管理能力培训和生产计划和异常控制、质量成本、现场改进方法和工具，扩大现场主管技能，提高管理知识和识别问题、解决问题的能力，实现“物”管理和“人”管理的有效结合，全面提高一线生产主管的综合工作技能。
