李庆远：JIT实务的引领者与实践者，李庆远，一位在生产管理领域具有深厚造诣的专家，专注于精益生产中的JIT（准时制）实务，他深入剖析了JIT的核心思想，即以客户需求为导向，追求生产过程的零浪费，通过详细解读JIT的实践应用，李庆远不仅提供了实施JIT的具体步骤和方法，还分享了如何通过持续改进和优化生产流程，实现企业的高效运营和降低成本的目标，他的观点和实践经验对于企业实现精益化生产、提升竞争力具有重要指导意义。，在当今竞争激烈的市场环境下，李庆远的JIT实务为企业提供了切实可行的解决方案，帮助企业实现生产过程的优化和效率提升，他的工作不仅具有理论价值，更具有实践意义，是生产管理领域不可或缺的宝贵资源。
李庆远简介：
管理硕士，高级企业培训师和顾问，中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任中高级管理职务，曾任外资企业5S、TPM实施委员会主任，现任大型企业副总经理。李先生不仅是一名成功的专业经理，也是一名优秀的实践企业培训师和顾问。他主要教授生产管理、人力资源管理和个人发展等实践课程，并为数十家企业进行了咨询和业务诊断
JIT精益生产实践内容简介：
第一讲 实施JIT的必要性
1．工厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介
第二讲 新经理上任秘籍
1．进式控制系统和拉式控制系统
2．JIT生产计划
第三讲 优秀部门经理的角色认知
1．看板的功能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
第四讲 如何正确与老板相处？
1.“一流”生产概述
2.“一流”生产的八个要素
3. 缩短作业切换时间
第五讲 如何带领部属(上)？
1. 实施柔性生产采取的措施
2. 弹性操作人数
第六讲 如何带领部属(中)？
1. 均衡生产的原因
2. 均衡生产的好处
3. 生产均衡化在企业中的应用
第七讲 如何领导下属(下)？
1. 准时采购的目的
2. 准时采购的特点
3．供应商的选择和评估
第八讲 权力与威信
1. 传统的质量管理和JIT质量管理
2. JIT生产要求
3. 关于设备的维护
第九讲 如何做一名优秀的教练
1. 国内企业适合实施JIT生产模式
2. 实施JIT生产模式的关键点
第十讲 冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生产模式
2. 东莞某外资企业实施JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT案例不完全实施
