夏祯：现场改善与管理的引领者，夏祯，一位专注于现场改善与管理的专家，致力于为企业带来更高的生产效率和更好的工作环境，他深入分析生产现场的每一个环节，通过精细化管理，有效提升工作效率，夏祯强调持续改进的重要性，鼓励团队不断探索、创新，以实现企业的持续发展，在现场管理领域，夏祯以其丰富的经验和独到的见解，为企业带来显著的改善效果，成为行业内备受推崇的专家。，通过夏祯的现场改善与管理方法，企业能够更好地应对生产过程中的各种挑战，提高生产效率，降低成本，实现可持续发展，他的专业知识和实践经验为众多企业带来了实实在在的效益，是现代企业管理领域不可或缺的引领者。
“现场改进和管理”将教你如何变得不简单。有些人说“管理是艺术”，有些人说“领导是艺术”，有些人说“营销是艺术”，但从来没有人说“生产是艺术”，事实上，生产管理是真实的，不要错过每一个细节。海尔人说：“做一些简单的事情并不容易。”
我们有10多名全职培训师。他们都是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，多年担任董事、高级培训师等重要职位的专业经理。他们有丰富的实践经验和辉煌的工作成就。在大型企业担任内部培训师多年，并具有国内外权威机构认证的相关证书。我们还有数百名特别讲师和签约讲师，在国际知名咨询机构或培训机构工作多年，包括知名学者和专家，以及多年的管理顾问经验。
主讲简介：夏真
中国银行管理顾问有限公司GEC授权培训师、国际知名课程认证讲师，在中外企业中高级管理方面有近20年的实践经验，在世界500强企业中有多家培训指导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&许多公司主持D电池、梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等培训课程。接受夏先生培训的学生超过1万人，遍布全国各大城市。夏先生擅长世界上最新的培训方法，如活泼、互动、讨论、演练、灵感、体验和感知。结合企业的实际经营经验，培训内容实用可操作，深受学生欢迎。
第一讲 现场改进的方法
浪费的概念
寻找浪费4M的方法
改善的概念
七个改进指标
改进的基本原则
改善的流程
第二讲 现场目视管理
视觉管理的概念
视觉管理目的
目视管理项目
视觉管理的效果
可视化管理工具
现场看板的内容
放置看板的位置
视觉管理案例
第三讲 现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持安全责任第一
为什么会发生事故？
安全标准化
安全培训和实践
用于安全管理的团队工具
现场经理的主要责任
