企业物流中，仓储管理与库存控制是至关重要的环节，仓储管理涉及物品的入库、存储、出库等全过程，需确保物品安全、有序、高效地存放，而库存控制则要求企业根据市场需求和销售预测，合理规划库存水平，避免过多或过少的库存带来的成本和风险，通过科学的仓储管理和库存控制，企业可以提高物流效率，降低成本，增强市场竞争力，企业应重视并不断优化仓储管理和库存控制，以实现物流的顺畅和企业的可持续发展。
仓储管理与企业仓储总成本和企业总利润密切相关。采购材料进入仓储后，如何管理，如何定量控制仓储项目？本课程采购物流专家冯彦辉将分析仓储管理与库存控制的关系，分享降低库存成本的方法，教您如何保存库存项目，确保企业物流顺畅。
课程大纲：
一、储存和储存的关键点
1、物流中的保管
2、储存在物流中
3、仓储的意义
4、库存的意义
5、仓储自有和公共仓库
6、存储业务安排
7、定位管理
8、合理利用存储空间
9、货区布局思路
二、供应链库存分析
1、供应链管理
2、供应链中的库存
3、选择订单模型
4、供应链环境中的库存问题
5、供应商管理VMIII库存
(1)VMI的基本思想
(2)实现VMI战略的原则
(3)VMI实施方法
(4)VMI的好处
6、与供应商一起减少库存
7、联合库存管理
8、多级库存管理
9、库存成本
三、保管库存物品
1、仓库类型
2、仓储布局
3、仓储要素
4、储位分配
5、储存物品的质量
6、保管的任务
7、保管的注意
8、库区环境管理
9、控制仓库温度和湿度
10、保管化学危险品
11、盘点作业
四、仓储成本和绩效管理
1、仓储成本
(1)仓储运营成本
(2)仓储存货成本
(3)缺货成本
(4)在途存货成本
2、成本计算
(1)计算仓储成本
(2)存货成本的计算
(3)计算销售存货的成本
3、降低仓储成本
4、仓储绩效评估
(1)货物储存的效益指标
(2)货物储存的质量指标
(3)货物储存的效率指标
(4)货物储存的经济指标
(5)货物储存的安全指标
五、库存控制分析
1、库存合理化
2、库存控制的关键问题
(1)确定订单点
(2)确定订单量
(3)确定库存基准
3、库存分类管理
4、材料需求计划
5、ERP库存管理
6、呆废料管理
