精益智能制造与生产管理：提升效益，实现倍增，在当今的制造业中，精益智能制造与生产管理是推动企业效益倍增的关键，精益生产理念强调减少浪费、提高效率，通过优化生产流程、降低生产成本、提高产品质量，实现企业效益的显著提升，智能制造技术的应用，如自动化设备、大数据分析等，为生产管理带来了革命性的变革，它不仅提高了生产效率，还为企业提供了更准确、更全面的数据支持，帮助企业更好地进行决策，通过精益智能制造与生产管理的有机结合，企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现效益的倍增。，在未来的制造业中，精益智能制造与生产管理将成为企业不可或缺的核心竞争力，通过持续优化生产流程、引入先进技术、提高员工素质，企业将能够更好地适应市场变化，实现持续的效益增长。
生产管理 精益智能制造，效益倍增
随着劳动力成本的上升，制造业的压力越来越大，生产效率的提高对企业的发展至关重要。精益生产起源于实践，也将在实践中实施。通过教师的分享，我们可以全面了解精益智能制造的背景到未来，智能现状到趋势。通过掌握智能制造努力的方向和实施步骤，有效促进制造业改革，使企业在未来取得胜利。
课程大纲：
一、智能制造背景
1、成本上升
2、消费升级
(1) 从批量生产到个性定制
(2) 从物美价廉到高性价比
(3) 消费者越来越聪明
3、智能制造的方向和实施步骤
(1) 机器换人
(2) 定制生产
二、精益化
1、 案例：运城制版
2、 案例：监控机器的浪费
3、 上海运城制版案例：实施改进方案
三、自动化
1、购买自动化设备的三个关键点
(1) 工艺设计
(2) 设备参数
(3) 回本周期
2、工艺设计
(1) 客户定制化
(2) 产品平台化
(3) 零件归一化
四、信息化
1、ERP企业资源计划
(1) 起源
(2) MRP模式
(3) MRP的关键参数
2、MES管理执行系统
(1) 起源于MIS
(2) 定义
五、智能化
1、工业互联网
(1) PC与PC的连接构成了互联网
(2) ERP与MES的连接构成工业互联网
(3) 工业互联网在制衣行业的应用
2、成败关键
(1) 智能制造首先是国家之间的战略竞争
(2) 一体化设计，逐步实施
(3) 每一步都必须获得回报，而不是技术
