在生产管理中，做好订单生产与跟单是至关重要的，关键点包括：，1. 精准制定生产计划：根据客户需求和订单量，制定详细的生产计划，确保生产进度与订单需求相匹配。，2. 严密跟踪生产过程：通过跟单方式，实时监控生产进度，确保各环节顺利进行，及时解决生产中遇到的问题。，3. 优化资源配置：合理分配人力、物力和财力等资源，提高生产效率，降低成本，确保订单按时按质完成。，做好订单生产与跟单的关键在于精准制定生产计划、严密跟踪生产过程以及优化资源配置，从而确保生产顺利进行，满足客户需求。
生产计划 做好订单生产和跟单的关键点
良好的生产计划决定了订单的质量和及时交付。解决跟单中的问题可以实施订单计划，为企业带来丰厚的利益。本课程分析了跟单的问题处理和策略，详细介绍了订单生产和跟单的关键点，使您能够赢得跟单和效益。
课程大纲：
一、生产跟单技能
1、计划决定执行，4M1E元素
2、全能PMC
3、材料需求计划
4、三种样板
5、怎样督促材料到位
6、第一管理，控制生产进度
7、质量控制的各个阶段
8、如何协调处理异常生产
9、发货前的准备工作
二、生产计划
三、处理跟单问题
1、处理跨部门跟单事务
2、如何面对四种人和另类人？
3、如何与无法选择的同事合作？
4、有效克服八大怪象
5、问题产品出货后怎么办？
6、如何有效处理交付延迟
四、有执行力的跟单礼仪
1、礼貌等于理性，礼貌带来执行力
2、相由心生
五、定位客户，满足客户需求
六、客户关系稳定的表现形式
七、客户审核
八、赢在跟单上的10个策略
1、始终抓住主线
2、掌握信息，杜绝虚假和死角
3、写一份有价值的报告
4、充分利用会议来解决问题
5、识别和锁定异常
6、做好内部部门关系的战略
7、看板和视觉管理
8、工作目标和目的
9、善待工作，善待自己
10、管理制衡，独立管理
