张耀升：绩效成长与平衡计分卡，在当今竞争激烈的企业环境中，绩效成长是每个企业追求的目标，张耀升先生深入探讨了如何通过平衡计分卡实现绩效的稳步提升，平衡计分卡不仅是一种绩效管理工具，更是一种战略执行工具，它通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，全面衡量企业绩效，帮助企业实现战略目标与日常运营的有机结合，张耀升强调，只有将计分卡与企业文化、员工培训等相结合，才能真正实现绩效的持续成长。，通过平衡计分卡，企业可以更好地把握市场动态，提高客户满意度，优化内部流程，同时促进员工的学习与成长，这不仅有助于提升企业的整体竞争力，还能为企业带来长远的可持续发展。，仅供参考，如需更多信息，建议访问相关网站或咨询专业人士。
知识经济时代已经到来，如果企业发展过程不符合时代的发展，不能积极改进管理模式和方法将不可避免地陷入困境，甚至不得不退出市场，管理手段过时，缺乏执行新战略的能力是中外企业失败的根本原因，战略执行能力的建立得益于科学的企业绩效评价体系，传统的绩效评价体系不能满足当前企业发展的需要，在这种情况下，企业该怎么办？
BSC--平衡计分卡
平衡评分卡系统是一个能够有效促进企业战略实施的系统。本课程系统完整地介绍了平衡评分卡的相关概念、内部逻辑、指标设置等内容，为企业应对知识经济指明了前进的道路。
学习要点：
1、 知识经济时代给企业管理模式带来的巨大变化
2、 四大战略执行障碍
3、 目标设定、分解和传统的目标设定过程
4、 绩效管理的五个环节
5、 平衡计分卡的起源
6、 平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素
7、 平衡计分卡－何为平衡？
8、 平衡计分卡的关键区域包括财务、客户、内部流程和战略执行能力
