刘世荣：绩效管理突破的引领者，在当今竞争激烈的企业环境中，绩效管理显得尤为重要，刘世荣，一位在绩效管理领域有着深厚造诣的专家，以其独到的见解和实用的方法论引领着企业实现绩效管理的突破，他强调，有效的绩效管理不仅需要明确的指标和目标，更需要关注员工的成长和激励，通过建立科学的绩效评估体系，刘世荣帮助企业实现从传统管理到现代绩效管理的转变，从而提升企业的整体业绩和员工的工作效率，他的方法论不仅具有理论高度，更注重实际操作，为企业在激烈的市场竞争中取得优势提供了有力的支持。，在刘世荣的指导下，众多企业成功实现了绩效管理的突破，不仅提升了企业的业绩，更激发了员工的工作热情和创造力，他的经验和方法论值得广大企业管理者学习和借鉴，为推动企业持续发展和创新提供强大的动力。
刘世荣的《绩效管理突破》课程精要：
企业发展遇到瓶颈。分析发现，执行不力是一个关键问题。提高执行力的最佳工具是充分利用绩效考核。在本期《前沿讲座》中，刘世荣教授带来了他原有的绩效考核方法——“点与点相结合的渐进考核方法”，整合了多行业、多系统企业的人事管理经验，运用实际案例，详细介绍了企业绩效提升的解决方案。请注意！
要点提炼：
1、执行不力的根本原因是工作人员不愿意工作，而不是缺乏工作能力。
2、提高执行力的根本原因是建立绩效考核体系。
3、通过利益挂钩提高绩效管理的工作意愿。
4、科学的激励是对需求的激励。
5、优秀的考核要远近结合，不能短视。
6、绩效考核体系是由五步组成的循环体系。
7、绩效考核起着指挥棒的作用，使用不当会给企业带来严重后果。
8、多纬度可设置定性指标。
9、点面结合:指标既要有重点，又要全面。
10、渐进式:指标可以相互转化，考核好的可以转化为表面指标，成绩差的可以转化为重点考核指标。
11、企业要找到适合企业自身的考核方法，不能随大流。
