白崇贤总经理的绩效管理技巧堪称业界典范，他深知绩效管理对于企业的重要性，因此注重目标设定、过程监控与结果评估的有机结合，他善于与员工沟通，明确工作目标，激发团队潜能，在过程中，他善于发现并解决问题，及时调整管理策略，白崇贤总经理注重数据与事实说话，以客观、公正的态度评估员工绩效，确保公平公正，他的绩效管理技巧不仅提升了企业整体业绩，也增强了员工的归属感和工作热情，通过这些技巧的运用，白崇贤总经理成功带领企业走向了更高的成就。
[专家介绍]：
毕业于台湾省逢佳大学企业管理系、加州柏克莱大学企业研究所高级管理研究班。获1996年台湾省优秀企业家奖，2006年被香港《新报》评为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企业管理顾问集团总裁、台湾省台湾省企业管理顾问(股)公司董事长。
白崇贤先生是台湾省第五代管理创始人和国际企业管理专家。他因成功策划名牌“康师傅”而在大陆享有盛誉，被称为“康师傅”。由他领导的台湾教育企业管理顾问公司以拥有原台湾塑料集团的管理专家和智囊团队而闻名。他们向亚洲国家传播了王永庆的管理理念和台湾塑料的管理体系，先后担任了近1000家中外企业的管理顾问，如世界著名中国富豪蔡万霖、林绍良和泰国正大集团、马来西亚金狮集团和四川希望集团，帮助许多企业快速发展壮大。
作品有:《迈向另一座高峰》(中央日报出版)、超越巅峰(北京中国经济出版社出版)、新头脑风暴(广州经济出版社出版)、《第五代管理与营销》(广州电视台录制，甘肃音像出版社出版)、《授权与激励》(VCD课程由中国科学文化音像出版社出版)。
为什么学
[内容简介]：
绩效考核是人员激励的重要手段。通过绩效考核，将员工就业、晋升、培训发展、劳动工资相结合，充分利用企业激励机制，有利于企业的健康发展。然而，为什么绩效管理很难产生绩效？艰苦引入的绩效考核体系已经成为一个无穷无尽的表格填写和评分。为什么看似完美的制度最终流于形式和负担，实施困难和员工厌恶？有什么技能可以解决？最有效的绩效考核方案是什么？目标管理、关键绩效指标和平衡评分卡？
激励是管理界永恒的课题。从传统的功行奖励，到现代的目标激励；从中国式的“榜样就是力量”，到西方式的双因素理论分析。我们今天需要什么样的激励？给股权，给现金，给荣誉，给晋升...员工真正想要的是什么？成为团队激励者是总经理的重要角色之一。拥有最多资源的总经理，如何用物质或精神活性素激励下属，是企业成功的关键。
台湾省第五代管理创始人白崇贤先生将为我们精彩解读总经理的考核和激励技巧。
通过这门课程，你将学习 如何通过“识人”考核？
目标设定和绩效要领
总经理评估部属必修的管理公式
导入KPI绩效考核方法的意义
台塑和丰田的管理经验
中外企业总裁常用的激励方法
激励不同类型的员工
五大激励原则
谁需要学习这门课程：
企业高管、总经理、副总经理、总监等
