人才战略是阿里巴巴成功的关键之一，其绩效管理更是业界翘楚，阿里巴巴的绩效管理以员工为中心，注重激发员工潜力，通过设立明确的绩效目标、公正的评估体系以及及时的反馈机制，确保员工的工作效率与质量，公司还通过持续的培训与发展机会，帮助员工实现个人成长，从而推动企业整体的发展，这种以人为本的绩效管理策略，为阿里巴巴打造了一支高素质、高效率的人才队伍，为企业的持续发展提供了强有力的支持。，阿里巴巴以人才战略为核心，其绩效管理独具匠心，公司通过设立明确的绩效目标、公正的评估体系及及时的反馈机制，有效激发员工潜力，提供持续培训与发展机会，助力员工成长，这种以人为本的绩效管理策略，不仅提高了员工工作效率与质量，更打造了一支高素质、高效率的人才队伍，为阿里巴巴的持续发展提供了强大支持。
人才战略解密阿里巴巴绩效管理
从阿里巴巴持续稳定的人才战略可以看出，阿里的绩效管理无疑是成功的。如何从阿里那里学习绩效管理的本质？本课程旨在全面分析阿里巴巴的绩效管理方法和流程，让管理者借鉴阿里巴巴在绩效考核、绩效考核、绩效面试和绩效实施方面的相关实践和实施细节，明确企业绩效管理的实施要点，使绩效管理能够真正看到绩效。
课程大纲：
一、阿里绩效管理介绍
1、绩效管理是什么？
2、绩效管理对我们意味着什么？
3、阿里巴巴的核心竞争力是什么？
4、考核的规则
5、绩效考核的组成
6、强制评分和分布绩效考核，定义
二、阿里绩效管理流程
1、第一关:目标设定
(1) 绩效考核体系
(2) 好的KPI标准
(3) 常见问题
2、第二关:考核评估
(1) 考核双轨制
(2) 价值观打分
(3) 强制分布
(4) 员工最关心的问题
(5) 绩效评价原则
3、第三关:反馈面试
(1) 绩效面谈
(2) 面谈前准备
(3) 绩效面试的基本原则
4、第四关：改进改进
(1) 阿里的表现老话
(2) 形成绩效的文化
三、阿里绩效管理总结
1、团队绩效总结
2、绩效总结
讲师简介：
陈卫中
毕业于武汉大学商学院，淘宝大学专业讲师，阿里B2B高级讲师，南宁职业学校电子商务专家，广东省第一届网络商务人才竞赛导师，曾在熊猫集团、康佳集团、阿里巴巴集团阿里学院担任高级讲师。
陈先生在阿里巴巴集团工作了很长一段时间。他曾担任淘宝运营总监、阿里培训部负责人。他多次获得阿里巴巴颁发的各种奖杯。2011年，他作为讲师代表接待了温家宝总理，并多次获得阿里巴巴“著名教师”奖、“杰出贡献”奖和“杰出共享网络商务”奖 有“决胜O2O”和“互联网+阿里巴巴”等。
