绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它通过设定目标、监控进度和评估结果，有效提升企业与个人的绩效，有效提升企业绩效的关键在于建立科学的绩效管理体系，明确目标与责任，激励与约束并存，个人绩效的提升也离不开绩效管理的支持，通过持续的反馈与培训，激发员工的潜力，实现个人价值的最大化，绩效管理不仅是企业成功的基石，也是个人职业发展的关键。
绩效管理 做好绩效管理、控制和提高企业和个人绩效
KPI太松散，企业效益停滞不前；KPI太紧，员工抱怨。绩效KPI设计、管理、评估，处理不好是一件伤害肌肉和骨骼的事情。在本课程中，教师向您展示如何做好绩效管理和控制，将绩效评估作为一项容易冒犯他人的技术工作，实现企业和员工的双赢局面！
课程大纲：
一、绩效管理“4+1”模型
二、KPI指标系统设计与目标管理
1、绩效考核指标的类型
2、提炼KPI的方法
3、确定部门KPI
4、建立KPI词典
三、过程指导和信息收集
1、动态绩效沟通
2、收集绩效信息
四、绩效考核“一中心两基本点”
五、控制方法和结果
1、四种常见的绩效考核方法
2、控制绩效考核结果
六、对绩效考核的误解
七、反馈面试技巧
八、运用
