企业绩效管理是企业成功的关键因素之一，本文将指导您如何轻松掌握绩效指标的提炼与分解，通过明确目标、分析业务需求、收集数据和制定标准等步骤，您可以有效提炼出关键绩效指标（KPI），将总体目标分解为具体、可衡量的子目标，有助于团队更清晰地理解并执行，通过这些方法，企业可以更好地监控和评估绩效，实现持续改进和成功。，SEO优化：，掌握企业绩效指标的提炼与分解，轻松实现企业成功！本文详细介绍如何通过明确目标、分析业务需求等步骤，轻松提炼出关键绩效指标（KPI），并有效分解为具体、可衡量的子目标，通过这些方法，企业能够更好地监控和评估绩效，不断优化业务，实现持续增长和成功，本文是您掌握企业绩效管理的必备指南！
企业绩效 轻松掌握绩效指标的提炼和分解
为什么有时部门指标已经完成，但公司指标还没有完成？为什么每个人都获得奖金，但公司却遭受了严重的损失？每天忙于处理数字评估，员工抱怨为什么绩效评估如此困难？在本视频中，企业绩效教练分析了绩效管理困难的原因，使您能够轻松掌握绩效指标的细化和分解方法。
课程大纲：
一、促进绩效管理的原因分析
1、KPI不平
2、KPI不准
3、KPI不精
如何平衡KPI
1、平衡KPI的三个问题
(1)指标从何而来
(2)如何平衡指标
(3)如何分解指标
三、如何提炼KPI
1、SMART法则
2、产出倒推法
3、罗列筛选法
4、缺陷分析法
四、如何筛选KPI
1、战略支持原则
2、重点突出原则
3、80、20原则
4、抓大放小原则
