在互联网时代,绩效管理显得尤为重要,姚琼女士提出了一种新的绩效管理方法——OKR敏捷绩效管理,这种方法注重目标(O)与关键结果(K)的明确,强调敏捷性和快速响应市场变化的能力,通过OKR敏捷绩效管理,企业能够更好地把握市场机遇,提高员工的工作效率,实现企业战略目标,姚琼女士的这一理念为互联网时代的企业提供了新的绩效管理思路,助力企业实现持续发展和成功。,【SEO优化版】,姚琼:引领互联网时代的新绩效管理革命——OKR敏捷绩效管理,在当今互联网高速发展的时代,姚琼女士提出了一种创新性的绩效管理方法——OKR敏捷绩效管理,此方法以目标(Objectives)和关键结果(Key Results)为核心,强调企业的敏捷性和快速响应市场变化的能力,通过OKR的实践应用,姚琼女士为互联网企业提供了新的绩效管理思路,帮助企业更好地把握市场机遇,提高工作效率,实现战略目标,这一理念为企业的持续发展和成功注入了新的活力。

为什么,让所有管理者耗时费力的绩效考核,却不能激发团队,而是成为一种形式?
为什么员工明明完成了考核指标,却失去了你骄傲的职业激情和创新精神?
面对目标模糊、成果不确定的知识工作,绩效管理应该怎么做?如何让每一位员工聚焦战略方向,在动态中捕捉高价值的关键成果?
每年做一次传统绩效管理,低效僵化。
如何重塑新的绩效管理,学会使用简单的模型,专注于反馈指导、目标设定和员工与经理之间的友好关系,是人力资源经理的重点。
您需要的是一套能够激发每个人的内在动力,并向同一方向努力的绩效管理体系,将绩效体系从评估转变为激励。
员工取得了成长和成就,企业实现了目标和成就。
敏捷绩效管理是为互联网时代的商业环境而设计的。它从年度评估排名中不断反馈绩效管理的重点,以及员工的发展。它更注重合作、社会化和快速反应。
讲师简介:姚 琼
OKR 专家,HR 绩效专家
原微软大中华区培训经理,原爱立信人力资源总监
从微软、英特尔到爱立信,姚琼先生十多年来一直致力于人力资源绩效管理的创新研究和实践。他是中国第一个倡导引进和使用OKR的企业 的绩效专家
姚先生是唯一一个获得美国人力资源协会OKR的人 课程授证讲师有“向世界5000” 强学绩效管理,并撰写了大量关OKR 相关的文章
许多行业领先企业参加了姚先生的课程或指导:上海通用、日立电梯、宝钢国际LG 、ABB、华新集团、科孚德、康奈集团、特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股、方圆制药、BD、永裕医药等
你将得到:
1、掌握有效的OKR 设定目标的概念和操作方法
2、持续的绩效反馈和教练技能
3、学会用绩效奖励和薪酬激励员工
4、理解、认可和激励对员工绩效的影响
5、通过提高绩效管理水平,提高公司盈利能力
姚琼在互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理视频讲座目录如下:
01.传统绩效管理的挑战和困惑.mp4
01.传统绩效管理的挑战和困惑.pdf
02.移动互联网时代的组织特征.mp4
02.移动互联网时代的组织特征.pdf
03.0KR敏捷绩效管理模型模型.avi
03.0KR敏捷绩效管理模型模型.pdf
04.传统工具介绍OKR敏捷目标设定.avi
04.传统工具介绍OKR敏捷目标设定.pdf
科学理解05.0KR敏捷目标设定OKR.avi
05.0KR敏捷目标设定科学理解OKR.pdf
06.KPI、BSC和OKR之间的差异和关系.mp4
06.KPI、BSC和OKR的区别和关系.pdf
以谷歌为例,07.0KR的六个特征1.mp4
以谷歌为例,07.0KR的六个特点.pdf
08.CEO对如何落地OKR的建议.mp4
08.CEO对如何落地OKR的建议.pdf
有效持续的09.0KR敏捷绩效管理反馈和教练(上).avi
有效持续的09.0KR敏捷绩效管理反馈和教练(上).pdf
10.与教练(下)有效、持续地反馈OKR敏捷绩效管理.mp4
10.与教练(下)有效、持续地反馈OKR敏捷绩效管理.pdf
11 .OKR敏捷绩效管理绩效考核与面试.mp4
11 .OKR敏捷绩效管理绩效考核与面试.pdf
激励和认可12.0KR敏捷绩效管理.mp4
12.激励和认可0KR敏捷绩效管理.pdf
13.如何创新和改变绩效管理?.avi
13.如何创新和改变绩效管理?.pdf

