OKR，即组织敏捷目标和绩效管理，是一种有效的管理工具，它帮助企业设定明确、可衡量的目标，并制定相应的关键结果指标，以推动组织快速响应市场变化，实现敏捷发展，通过OKR，企业可以更好地进行绩效管理，确保团队和个人目标与公司整体战略相一致，从而提升企业整体绩效，OKR不仅是一种管理方法，更是一种企业文化，它鼓励团队成员积极参与、共同进步，推动企业持续发展。
说起 OKR 你一定很熟悉。京东、百度、字节跳动、快手等许多大型互联网制造商都使用它来进行目标管理和绩效评估，以帮助团队关注目标，提高效率。
听起来 OKR 目标管理方法有很多好处，但在实际情况下，你可能会遇到很多问题：
如何选择自己的目标（O），如何量化自己的 KR？每次都不要要领，反复修改。
目标（O）决定，如何拆解到各部门和员工？目标发生了变化，如何调整？
如何推行 OKR？如何用 OKR 鼓励员工避免退货 KPI？
想学习先进的管理方法，推广 OKR，我不知道怎么开始。大厂是怎么落地的？ OKR 的？
这门课抛开理论，让你从实际案例和问题中轻松理解 OKR。
① 万能公式让你轻松写出完美 OKR
什么 O 才有价值？如何一步写清楚？KR 如何量化？留下来的老师为你拆解？ OKR，总结了一套万能的公式，帮你下笔如有神，行动好执行。
② 手把手帮你轻松落地
一线大厂应用 OKR 成功案例，为您提供具体参考，OKR 推广中的难点坑也为您提供了相应的解决方案，帮助您着陆 OKR 扫清障碍。
课程目录
文档
[5025] 开篇词 OKR 工作方法：组织目标管理的神器.mp4
[5026] 01 目标管理发展：OKR 以前，每个人都在使用什么管理组织目标？.mp4
[5027] 02 OKR 价值：为什么互联网公司正在使用它 OKR？.mp4
[5028] 03 OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？.mp4
[5029] 04 OKR 生成:各级 OKR 要遵循哪些规律？.mp4
[5030] 05 O：什么样的 O 领导赏识？.mp4
[5031] 06 KR ：写好 KR 的万能公式.mp4
[5032] 07 实战案例：教你写高质量的案例： OKR.mp4
[5033] 08 流程:你应该这样制定和管理 OKR!.mp4
[5034] 09 OKR 与 KPI 区别与联系.mp4
[5035] 10 激励：如何使用 OKR 激活你的团队？.mp4
[5036] 11 文化：OKR 塑造和沉淀文化.mp4
[5037] 12 变革：OKR 转型难点及解决方案.mp4
[5038] 加餐 OKR 填写模板和案例.mp4
[5039] 结束语 OKR 工作方法：赢得下半年互联网.mp4
