组织敏捷目标和绩效管理课程

 说起 OKR 你一定很熟悉。京东、百度、字节跳动、快手等许多大型互联网制造商都使用它来进行目标管理和绩效评估，以帮助团队关注目标，提高效率。一线工厂应用程序 OKR 成功案例，为您提供具体参考，OKR 推广中的难点坑也为您提供了相应的解决方案，帮助您着陆 OKR 扫清障碍。

课程目录

[5025] 开篇词  OKR 工作方法：组织目标管理的神器.mp4

[5026] 01  目标管理发展：OKR 以前，每个人都在使用什么管理组织目标？.mp4

[5027] 02  OKR 价值：为什么互联网公司正在使用它 OKR？.mp4

[5028] 03  OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？.mp4

[5029] 04  OKR 生成:各级 OKR 要遵循哪些规律？.mp4

[5030] 05  O：什么样的 O 领导赏识？.mp4

[5031] 06  KR ：写好 KR 的万能公式.mp4

[5032] 07  实战案例：教你写高质量的案例： OKR.mp4

[5033] 08  流程:你应该这样制定和管理 OKR!.mp4

[5034] 09  OKR 与 KPI 区别与联系.mp4

[5035] 10  激励：如何使用 OKR 激活你的团队？.mp4

[5036] 11  文化：OKR 塑造和沉淀文化.mp4

[5037] 12  变革：OKR 转型难点及解决方案.mp4

[5038] 加餐  OKR 填写模板和案例.mp4

[5039] 结束语  OKR 工作方法：赢得下半年互联网.mp4