郭凡生，中国模式引领者，家族企业成长纲要之父，他深入剖析了家族企业在中国的独特发展路径，提出了以创新、传承、责任为核心的企业成长策略，通过其精心构建的家族企业成长纲要，郭凡生为家族企业指明了在复杂多变的市场环境中稳健发展的方向，他的理论和实践经验不仅为家族企业提供了宝贵的参考，也为中国的经济发展注入了强大的动力。
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中国模式-家族企业成长纲要 欧洲、美国和日本模式之后，人类经营企业的又一创举
讲师：郭凡生 中国家族企业管理大师 与思想教父 学者型企业家
慧聪网董事长。20世纪50年代出生于北京，从父母到内蒙古支边。1978年进入中国人民大学工业经济系，属于下乡、当兵、考上大学的特殊一代。1982～1990年，在内蒙古自汉=治区党委研究室、国家体制改革委员会中国经济体制改革研究所从事西部发展和企业制度研究。11990年，因各种原因下海经商。
经过18年的商业斗争，他引领智慧商业网络成为该行业的领先企业，从几十人发展到3000多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126位百万富翁。郭凡生本人成为国内知识经济的倡导者和先驱。在从事企业经营实践的同时，他从未间断探索和学术思考中国家族企业的成长模式。他的思想源于实践，逻辑流畅，体系严谨，体现了忧国忧民的心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，有着罕见的震撼。他受到企业家和学术界的高度尊重，被誉为“中国家族企业管理大师和思相教父”。
摘要《中国模式-家族企业成长纲要》内容：
导言
家族企业的定义和评价
伟大的中国式管理
家族企业家和企业家
管理家族企业的理性和逻辑
知识经济发生了巨大变化
家族企业的“三权”分立模式
智慧变法：从劳动股份制到知识经济
看《乔家大院》做“知本”老板
股权变革的艺术和细节
家族企业资本革命
管理制作概论
家族企业法人治理结构
家族企业的有形管理
中小家族企业战略管理
家族企业的文化和亲情
家族企业领导的就业方式
家族企业传承的理论与实践
企业家的自我管理
