史永翔谈如何提升企业效益，史永翔认为，提升企业效益的关键在于多方面的综合策略，企业需要明确自身的市场定位和目标客户群体，以制定出符合市场需求的产品策略，强化内部管理，提高员工的工作效率和团队协作能力也是关键，企业还需注重创新和研发，不断推出具有竞争力的新产品或服务，优化营销策略，利用数字化手段提升品牌知名度和市场占有率也是提升企业效益的重要途径，在竞争激烈的市场环境中，企业还需关注行业动态，及时调整战略，以保持持续的竞争优势，提升企业效益需要从多个方面入手，综合运用各种策略和手段，才能实现企业的长期稳定发展。，我们了解到史永翔对于如何提升企业效益的独到见解，强调了市场定位、内部管理、创新研发、营销策略等多方面的综合策略，对于企业实现长期稳定发展具有重要意义。
史永翔
14年外企职业经理人职业生涯，7年管理培训经验
国际经理联合会（IMU）中国区首席专家
峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟第一专家
史永祥先生担任多家跨国公司的财务总监、营销总监、运营总监、中国总裁、亚太总裁，创造了卓越的业绩，为三家濒临破产的企业创造了辉煌。他的知识来自于他自己的经验，这是从实践中总结出来的结果。作为中国大陆第一代职业经理人，史永祥先生深入研究企业财务管理。他是中国唯一能够将企业财务管理与企业战略、营销和运营管理完全联系起来的人。
史永祥先生在外国企业有14年的职业经理人职业生涯和7年的管理培训经验；中国职业经理人的最高工资是外国企业的最高职位；他是第一个提出财务管理和现金利润的人；他是第一个通过企业体系管理的人。
史永祥先生还在《经理》、《成功营销》、《新浪潮》、《销售与市场》、《公司》等多家媒体开设了个人管理专栏，受到广泛好评。
二、课程简介：
针对新经济环境下中国企业面临的机遇和挑战，本课程提出了如何建立企业整体效益管理的理念，找到企业利润改善点，给出解决方案，使企业利润最大化。课程简单、生动、可行，连续被评为畅销课程。
三、课程目标：
1. 了解企业面临的机遇和挑战。
2. 将财务管理与企业经营相结合。
3. 学习成功管理的要素和方法。
4. 找到企业获得利润增长的途径。
四、课程纲要：
一、中国企业的机遇与挑战？
如今，中国企业正处于新的经济环境中
中国企业演变的三个阶段和成长周期
中国企业在新经济环境下的机遇和挑战
企业倒闭的七个因素
学会把握新的成功管理要素
二、建立企业整体效益管理
中国企业管理的现状
三个层次的企业管理
效益增长的方法
企业经营的行为和流程
企业经营周期的五个要求
利用财务数字化效益管理方案
如何提高企业效率？
三、整体绩效管理案例
整体效益管理思想
实际案例分析
分析案例解决方案
