林建安：引领企业全程生涯管理，在当今竞争激烈的市场环境中，企业生涯管理显得尤为重要，林建安先生，作为企业生涯管理的领军人物，致力于推动企业全程生涯管理的发展，他倡导以员工为中心的管理理念，通过科学规划、有效实施和持续改进，帮助员工实现个人职业发展和企业战略目标的双赢，在林建安的引领下，企业能够更好地把握员工成长与企业发展的关系，为员工的职业生涯提供全方位的支持和保障，从而提升企业的整体竞争力和员工的工作满意度。，通过林建安的全程生涯管理理念，企业可以更好地激发员工的潜力，实现人才的优化配置，为企业创造更大的价值，这也为员工提供了更多的发展机会和空间，让他们在职业生涯中不断成长和进步，林建安的企业全程生涯管理理念值得广大企业和员工共同关注和借鉴。
"第一集要目：创业期的管理
创业期是所有企业都必须遇到的重要时期，是不断经历失败和成功的探索时期。成功的创业期将为企业的发展奠定良好的基础，但创业期的成功是困难的，大量雄心勃勃的企业家在看到胜利的曙光之前就已经倒下了。
成功管理的关键不是消除所有问题，而是关注企业目前的发展阶段，使企业能够成长和成熟，面对下一个发展阶段。
第一讲 创业成功的四要素
创业成功是企业家面临的第一个挑战。满足这一挑战所需的基本技能是识别消费者偏好，形成满足这一偏好的商业理念，并提供支持这一商业理念的产品或服务的能力。
在这里，消费者偏好的概念首次被引入。企业往往过于关注消费者的需求，但几乎所有人都忽视了消费者的偏好，这是企业恶性价格竞争的根源。如果企业想要成功，他们必须找到另一条路，走一条独特的路。
第二讲 创业期管理的误解和特点
既然创业时期是一个探索的时期。这就是创业时期遇到的误解，如忽视现金流管理、机会优先、被动销售导向、快速增长、缺乏连续性和重点、因人设事、过早授权、企业家遥控、企业家陷阱等。从积极和消极的两个方面进行分析具有很强的指导作用。
第三讲 创业-发展转型期和领导危机
作为销售扩张的结果，公司的资源被充分利用，对库存、空间、设备、人力资源的需求永远不会满足，日常活动加速甚至疯狂。市场营销、生产、会计、信贷、采购、人员等公司的经营体系被活动的突然高涨淹没。企业家几乎没有时间思考，所以他们几乎没有计划，因为大多数计划很快就过时了，人们只是机械地反应日常活动。这是企业发展的转型期:创业-发展转型期...
本部分详细分析了创业-发展转型期和领导危机的特点，具有很强的警示作用。
第四讲 解决领导危机的方案
如何应对领导危机是所有企业家都必须研究的课题。讨论了组织结构设计、管理开发、财务管理、战略管理、战略控制、有效领导、企业文化等七个方面，并提出了如何有效解决领导危机。
各盘《企业全程职业管理》的主要内容：
第一盘：第1、2集 创业期成功的四要素1、2
第二盘：第3、4集 创业期成功的四要素3、4
第三盘:第五集 创业期成功的四元素5
第6集 创业期管理的误区和特点1
创业期管理的误区与特点2
第四盘：第七集 创业期管理的误区和特点3
第8集 创业期管理的误区和特点4
第五盘：第九集 创业期管理的误区和特点5
第10集 创业-发展转型期和领导危机1
第六盘：第11集 创业-发展转型期和领导危机2
第12集 创业-发展转型期和领导危机3
第七盘：第13集 创业-发展转型期和领导危机4
第14集 创业精神-发展转型期5领导危机
第八盘：第15集 创业-发展转型期和领导危机6
创业-发展转型解决方案1
第16集 创业-发展转型解决方案2
