李羿锋的成功秘诀在于他领导快公司所展现出的卓越领导力和独特经营策略，他注重创新与效率，以客户为中心，不断优化产品和服务，他坚持诚信经营，与员工、合作伙伴共同成长，在快速变化的市场环境中，李羿锋带领快公司不断探索新的发展机遇，以灵活的思维和务实的态度应对挑战，实现了公司的持续发展和成功，他的领导力和经营策略为众多企业提供了宝贵的经验和启示。
蒙牛：1999－2002年销售额从4365万元增长到20亿元，年均增长265% ；
联想：1988－销售额从190万元增长到284亿元，年均增长122% ；
海尔：1984－2001，销售额从 348万元增长到688亿元，年均增长79元％ ；
“时间大于金钱”的时代即将到来，客户越来越关注时间成本，也越来越愿意为节省时间付出代价。在这个竞争激烈的世界里，企业必须在适当的时间和市场上迅速向适当的人销售产品才能获胜。本课程详细介绍了企业如何告诉增长，并分解了“快速公司”所需的道路、技术和方法。揭示了中国快速增长企业的真实经验
学习要点：
1.企业经营发展模式的变化
2.三种类型的“快公司”
3.“快公司”的四大特点
4."快"之道
5."快"系统
6."快"之法
7."快"之术
8.加速快速系统的“道”
9.另类思考
