姜汝祥先生，在当今商业环境中，提出了一个引人注目的概念——战略新差距，他深入分析了现代企业在激烈市场竞争中面临的挑战，并指出，这种挑战往往源于企业战略定位与市场实际需求之间的新差距，这种差距不仅涉及到企业的战略规划，更涉及到企业对于市场趋势的洞察、对于消费者需求的把握以及对于自身优势的认知，企业需要重新审视自身战略，以适应新的市场环境，缩小战略新差距，从而在竞争中取得优势，姜汝祥先生的观点，为现代企业提供了宝贵的战略思考方向。
*如果联想、海尔、华为的创始人退出后，这些企业该怎么办？
*中国企业与世界500强企业的核心差距
差距一 世界500强对客户的尊重和敬畏是制度安排，而不是营销理念。
差距2：世界500强将员工视为最大生产力。
差距3：世界500强公司将品牌视为连接消费者的渠道。
以包容、学习和超越的态度对待传统和开放文化。
差距4：世界500强公司拥有完善的领导力培训体系
*哪些中国公司可以借鉴缩小与世界级公司的差距？
*中国企业如何缩短与世界企业的差距？
缩短差距的第一步是接受。承认这个差距。
缩短差距的第二步是按照国际标准要求自己！
缩短差距的第三步是通过建立法制制度，向人们寻求利益！
缩短差距的第四步是：企业应在商业模式和管理模式上取得突破！
