杨台轩的九大方略，专为破解民企管理节点而设计，其策略涵盖了人才选拔与培养、组织架构优化、企业文化塑造、决策效率提升、流程再造、市场拓展策略、风险控制、激励机制以及技术创新等多个方面，这些方略旨在帮助民营企业实现管理升级，提高企业运营效率和竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过实施这些策略，杨台轩为民营企业提供了全面而有效的管理解决方案。
台湾省高雄县旗山镇人杨台轩毕业于台湾省辅仁大学企业管理系，英国Exeter大学企业管理硕士。杨先生注重实战。留学回国后，他从台湾省德基洋行业的业务员开始，逐渐晋升为产品经理和业务部门主管；后来加入了世界第二大乳制品公司法国Sodima乳制品公司，从销售做起，成为营销经理；世界100强美国强生公司中国销售总监。此外，杨先生还担任清华大学EMBA总裁班和上海交通大学国际EMBA班的特别讲师。同时，他还培训了许多公共机构和知名公司。
企业应该争取什么？
面对庞大而混乱的管理问题，企业命运之争是什么？你不能让步吗？你不能犯错误吗？私营企业不需要大学问题或空洞的理论。他们只需要从日常管理中创造企业的核心竞争力！这套课程都是实战案例，没有理论废话！
课程目录：
01团队沟通(上)
02团队沟通(中)
03团队沟通(下)
04人本管理(1)
05人本管理(二)
06人本管理(3)
07人本管理(4)
08领导能力(上)
09领导能力(下)
10目标管理(上)
11目标管理(下)
12战略规划(上)
13战略规划(下)
14文化体系(1)
15文化体系(二)
16文化体系(三)
17文化体系(4)
18文化体系(五)
19激励士气
20授权增长和时间管理
