史东明教授的培育核心竞争力的成功模式，是一种深具影响力的企业战略管理理念，他强调企业应通过持续创新、优化流程、提升员工素质等手段，不断增强自身的核心竞争力，这一模式不仅要求企业在产品、技术、服务等方面保持领先地位，还需在企业文化、品牌形象等方面进行深度塑造，通过这种综合性的战略管理，史东明教授的成功模式帮助众多企业实现了持续、稳健的发展，成为业界公认的优秀企业培育模式。
史东明
香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，是著名的管理咨询专家。
课程意义：
一个企业的核心竞争力决定着一个企业的命运，而培养核心竞争力是一种成功的模式。建立企业核心竞争力是一个长期的系统项目，需要深入分析，思路清晰，系统实施支持，本课程注重分析和研究行业实践经验和案例，总结企业核心竞争力的成功模式，作为企业制定和实施自身业务战略的重要依据。
课程目标：
学习培养企业核心竞争力的多种战略选择
分析和研究行业成功的实践案例，分析其模式特征
掌握根据企业自身实际情况选择正确模式和思路的方法
课程对象：
董事会成员
总经理、副总经理
战略部经理，销售部经理
企业中层以上管理者
课程大纲：
第一讲 培养核心竞争力的成功模式之一
1、佳能模式
2、本田模式
3、英特尔模式
4、微软模式
第二讲 培养核心竞争力的第二种成功模式
1、NEC模式
2、IBM模式
3、麦当劳模式
第三讲 培养核心竞争力的成功模式之三
1、适合中国企业的成功模式
2、海尔价值观产生的源泉
3、海尔核心价值观的层次
第四讲 培养核心竞争力的成功模式之四
1、培养核心竞争力的模式是根据企业特点确定的
2、形成联想核心竞争力的过程
3、开发核心能力矩阵
