白万纲认为，集团战略是指企业集团在竞争激烈的市场环境中，为了实现可持续发展和长期盈利目标而制定的一系列战略规划和行动方案，它涉及到企业集团的多个业务单元、资源分配、协同效应等多个方面，旨在提高企业集团的竞争力和市场地位，集团战略的制定需要综合考虑企业内外部环境、市场趋势、竞争对手等多个因素，以制定出科学、合理、可行的战略方案。
白万纲 集团战略是什么？
课程背景：
当不确定的环境变得越来越强烈，当互联网的趋势变得越来越广泛时，战略转型是不可避免的。与此同时，战略绩效使无形的战略突破成为可见的操作起点。中国首席集团战略与控制专家白万刚从本体论到认识论、方法论到工具论，全面解构了集团战略。
课程收获：
1、战略和集团战略是什么？战略与环境、趋势的关系。
2、深入了解集团战略的管理体系。
3、对集团战略规划的方法论和工具论有深刻的理解。
4、深入了解集团战略实施的要点。
5、对企业的一般瓶颈有深刻的了解。
6、对集团战略的五个常见应用和五个特殊应用有着深刻的理解。
7、对战略绩效管理体系有深刻的了解。
白万纲
中国首席集团战略与集团控制专家华彩咨询集团董事
华彩咨询集团董事、中国首席集团战略与集团管控专家、清华、北大、人大、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等众多知名大学客座教授、多个省市国有资产监督管理委员会、经贸委员会管控顾问、多个超大型企业集团独立董事。白万刚先生拥有十多年的咨询经验，培训和服务了中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投资集团等300多家集团企业。被誉为“中国集团管控第一人”，在业内享有很高的声誉。
