平衡记分卡是一种战略管理工具，通过财务、客户、内部业务过程和学习与成长四个维度来衡量企业战略执行情况，战略地图则是对企业战略的进一步解读和细化，将企业战略转化为可操作的行动方案，操作方法包括明确目标、制定策略、制定行动计划等步骤，需要企业领导层和员工的共同参与和执行，通过平衡记分卡和战略地图的配合使用，企业可以更好地实现战略目标，提高业绩表现。
平衡记分卡 战略地图解释与操作方法
平衡评分卡作为最伟大的管理工具，可以解决企业关注单一财务引起的发展不平衡问题。本课程教师通过平衡评分卡的定义分析，分享战略地图的应用类型，通过评分卡评分和战略地图评审模板，解锁战略地图操作指南六步，帮助企业建立适当的财务平衡，解决平衡评分卡和战略地图实施过程中的各种困难。
课程大纲：
一、平衡计分卡
1、平衡的含义
(1)财务和非财务
(2)结果与驱动
(3)长期和短期
(4)外内
2、 高尔夫计分卡模板
3、 平衡计分卡
二、战略地图
三、适用于战略地图的类型
1、组织规模
2、内容分类
3、形式分类
(1) 集团战略地图
(2) 主题战略地图
(3) 主题战略地图
(4) 战略地图的分解
(5) 功能战略地图
(6) 非营利组织战略地图
四、战略回顾
1、计分卡打分方式(举例)
2、战略地图回顾模板：红绿灯显示
五、战略地图操作指南六步法
1、 第一步：确定项目启动时间和参与者
2、 第二步是前期材料收集
3、 第三步是举行战略研讨会
4、 第四步是打磨战略地图初稿
5、 第五步是确认战略地图
6、 第六步发布战略地图
