构建企业战略执行系统是确保企业战略目标得以有效实现的关键，该系统需要从企业整体视角出发，明确战略目标，制定实施计划，并确保各部门之间的协同合作，通过优化流程、强化执行力度、建立反馈机制等措施，确保战略执行的高效性和准确性，该系统还需要不断适应市场变化和内部调整，保持灵活性和可持续性，只有建立了完善的战略执行系统，企业才能更好地应对市场竞争，实现长期稳定的发展。
现代企业强调战略实施，但效果往往令人失望。关键是缺乏支持战略实施的管理体系。如何建立完善的实施体系，促进组织的战略实施和实施？本课程从规划、计划、会议、评估、纠正管理五个角度分享战略实施体系的建设策略，帮助企业管理者彻底布局和控制战略实施，确保企业战略目标的实现。
讲师简介：
王开智
曾服务于海尔集团、浙江能源集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
课程大纲：
一、战略宣传实施分解(规划管理)
1、战略宣传实施的意义
2、战略宣传实施的方法
3、战略分解的原则
4、组织岗位设计的意义
5、组织岗位设计的方法
二、计划协商制定(计划管理)
1、制定工作计划的要点
2、战略控制系统计划表
3、如何定义结果？
4、平衡积分卡计划表
三、战略实施运行(会议管理)
1、战略调频会
(1) 调频会的意义
(2) 战略调频的要点
2、经营分析会
(1) 业务分析会的意义
(2) 业务分析会的原则
(3) 业务分析会的流程
3、沟通协调会
四、战略控制评估(评估管理)
1、实用绩效考核原则
2、季度工作计划
五、战略修订机制(纠偏管理)
1、战略修订的必要性
2、战略修订的要点
