真正实现战略落地，需要从目标设定到执行的全过程，明确企业的长远目标和短期目标，确保目标具有可操作性和可衡量性，制定详细的战略计划，将目标分解为可执行的任务和步骤，建立高效的执行团队，确保团队成员明确各自职责和任务，在执行过程中，不断监控和调整策略，确保战略的顺利实施，通过持续的评估和反馈，不断优化战略，确保企业能够真正实现战略落地，取得长期成功。
如果一个企业想变得强大，只有宏伟的战略没有落实到位，那么一切都只是空谈。我们应该做些什么来真正实现战略实施？本课程将带您了解目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提高组织执行力，完成目标设定和分解执行任务，确保企业战略的实施。
讲师简介：
鸿智博
高级管理顾问、创业导师、管理专家、可持续管理战略专家、宏学文化奠基人、宏学派创始人、中央财经大学高级讲师、清华大学职业经理中心特别教授、北京中新企业管理学院管理教授；中国战略实施首选讲师，擅长战略发展、管理控制和变革领导。
代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数字、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂制药连锁店、库尔医疗集团、天成祥典当行、会计信息等。
课程大纲：
一、目标管理认知
1、目标管理循环
(1)设定管理目标
(2)履行管理职责
(3)实施管理考核
(4)应用管理结果
2、设计和分解目标
1、目标管理的现状
2、制定绩效指标
(1)关键指标(KPI)
(2)制定关键指标的原则
(3)目标体系和绩效体系
三、目标与绩效管理
1、设计绩效考核表
(1)绩效考核指标的定义
(2)确定KPI的目标值
(3)定义评估指标
2、确定绩效考核指标的权重
四、从目标设定到计划执行
1、制定项目计划
(1)掌握PDCA循环
(2)计划制定的5W2H
2、提高执行力的原则
3、提高组织执行力的方法
