并购企业战略整合管理是一项复杂的任务，它涉及到多个方面的管理，企业需要制定明确的并购计划，包括目标企业的选择、并购后的整合策略等，在并购过程中，企业需要注重战略整合，包括业务、组织、文化等方面的整合，这需要企业有强大的管理能力和协调能力，以确保并购后的企业能够顺利地融合在一起，企业还需要关注并购后的运营和风险控制，确保企业能够稳定地发展，并购企业战略整合管理是一项需要高度专业化和精细化的任务，需要企业在实践中不断探索和完善。
企业并购对外部竞争和内部资源发生了很大的变化。此时，必须调整企业原有的战略意图，作为并购双方战略整合的基础。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略，重点分析了企业概念整合和业务战略整合策略。通过BSC工具的应用，有效提高了企业管理者对战略整合的预测和实施，使并购成功顺利。
讲师简介：
关志远
中南财经大学EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、HRD紫光数码集团、海南大型国有企业上市集团人力资源总经理、物流集团董事总经理、投资公司副总经理等。
经历互联网，IT、集团企业HRD农业、制造业、服务业12年以上、五年企业高管资格。在集团化企业管理、并购、投资管理等方面有丰富的实践经验。
课程大纲：
一、战略冲突
二、战略整合管理
三、整合企业理念
1、企业价值观改造
2、定位与成长
3、企业目标
四、业务战略整合
1、主业
2、辅业
3、新业务
五、BSC-战略集成工具
1、关于BSC
2、平衡计分卡
3、BSC应用步骤
