基于战略实现的组织结构优化激励设计，促进战略目标达成

战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。然而，在实际管理中，许多企业存在战略与组织结构不协调的现象，严重限制了企业的正常运行。怎样解决两者的匹配问题？本课程分享了基于战略实现的组织设计，重点分析组织结构模式及其优化和激励，指导管理者根据战略需要实现组织结构的协调与合作，促进企业战略目标的实现。

讲师简介：

　　张爱珍

　　高级人力资源经理，国际注册管理顾问(ICMC)，中国战略发展委员会智能产业联盟主席、深圳人力资源发展研究会高级专家、春秋管理咨询公司董事、副总裁、高级顾问，有五年上市公司培训经验，八年咨询实践经验，主要研究方向：组织设计，KPI/KRA、绩效考核、薪酬制度、培训制度、企业文化制度等。

课程大纲：

一、组织理论

1、组织与战略的关系

2、古典组织理论

3、现代组织理论

4、组织的生命周期

5、组织不同阶段的架构模式和控制重点

6、影响组织设计的相关变量

二、组织结构模式

1、职能式结构

2、事业部结构

3、矩阵式结构

三、组织优化和激励

１、优秀组织的特点

2、组织设计的原则

3、组织优化的基本方法

4、有关组织变革的建议