把握战略商机的六个步骤是：，一、明确市场趋势，要密切关注行业动态，了解市场发展趋势和未来方向，以便发现潜在的商机。，二、分析客户需求，深入了解目标客户的需求和痛点，找到他们的真正需求和期望，从而为他们提供有价值的产品或服务。，三、制定战略计划，基于市场趋势和客户需求，制定一份详细的战略计划，包括目标、策略、资源分配和时间表等。，四、寻找合作伙伴，寻找能够提供支持、共享资源和共同发展的合作伙伴，共同开拓市场，扩大业务范围。，五、快速行动，在发现商机后，要迅速行动，抢占先机，及时调整策略和计划，确保能够快速响应市场变化。，六、持续跟进，在实施过程中，要持续跟进市场反馈和客户反馈，不断调整和优化战略计划，确保能够持续把握商机并取得成功。
商机往往是必然的。把握战略商机是从事商业活动的企业成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智先生将从客户反思、产业分化、概念提炼、价值分析、成本验证、定位生成六个步骤，逐步呈现把握战略商机的路径，让学生掌握把握战略商机的方法和工具，知道如何发现、分析和把握战略机遇，促进企业的可持续快速发展。
讲师简介：
王开智
企业战略管理专家、北京师范大学文学硕士、中国科学院管理博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域进行了深入研究，成功案例众多。
曾服务于海尔集团、浙江能源集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
课程大纲：
一、客户反思
1、顾客的定义
2、客户反思
3、客户反思工具-客户肖像图谱
二、产业分化
1、分化的原因
2、工业分化工具
(1)基于技术创新的分化
(2)基于生产合作的分化
(3)基于产品特性的分化
(4)基于用户需求的差异化
(5)基于认知指导的分化
(6)基于其他维度的分化
三、概念提炼
四、价值分析
1、客户感知价值点分解模型
(1)整体感知利益
(2)整体感知成本
2、客户感知价值点修正模型
(1)减少
(2)增加
(3)删除
(4)创造
五、成本验证
1、价值创新
2、价值创新成本验证模型模型
六、定位生产
1、产业边界
2、商业形态
3、竞争地位
